朱军(ID H1940)

5分

个人资历

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朱军老师2017年6月22日为武汉的某食品公司开讲《5S现场管理》圆满结束啦！

发布时间：2017-11-23浏览：743

5S现场推进实务

课程背景:

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。

5S是一切现场管理的基石，5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。

作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。

课程收益：

1、通过5S改善生产环境，提高产品品质

2、通过5S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力

3、打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长

授课天数：1天，6小时/天

学员对象：生产厂长/经理，各部门主管、车间主任、班组长及现场管理干部

授课方式：启发式、教练式、 互动式、 小组讨论

课程大纲

第一讲：5S基础篇

一、 5S活动导入

1．5S是什么?

2．对5S内容的正确认识

访谈视频：我们大家对5S的认知

二、5S活动推行理解与原则

1．中日推行5S的差别

2．5S七大误区

3．现在5S成功导入原则

第二讲：现场5S的推行---整理

一、5S“不要物”处理程序标准

二、区分“需要”和“不需要”的原则

三、不要物处理要点

四、开展整理活动技巧

1．对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

2．目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误 送，创造一个清晰的工作场所

3．整理主要区域

五、实施方法

1．深刻领会开展的目的，建立共同认识

2．对工作现场进行全面检查

3．红牌作战工具应用

研讨：学员企业现场平面布局图区域规划研讨

第三讲：现场5S的推行---整顿

一、布局规划的原则

二、画线秘籍

1．分析情况、划定储藏空间

2．规定储藏方法、订立储藏规则

3．整顿的“3定”、“3要素”

4．办公室整理整顿要项

三、开展整理活动技巧

1．对象：主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所

2．目的：定置存放，实现随时方便取用

3．决定放置场所和方法

4．定位的方法

5．一般定位工具

6．开展活动注意事项

案例：某企业工具放置方法改善

第四讲：现场5S的推行---清扫

一、寻找发生源、执行改善措施案

二、5S日常确认表制作

三、开展清扫活动技巧

1．对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

2．目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。

四、推行方法

1．例行扫除、清理污秽

2．调查脏污的来源，彻底根除

3．废弃物放置的区规划、定位

4．废弃物的处置

5．建立清扫准则共同执行

案例：某企业通过交接班实现员工相互检查的方法

第五讲：现场5S的推行---清洁

一、开展清洁活动技巧

1．对象：透过整洁美化的工作区与环境，而使人们的精力充沛

2．目的：养成持久有效的清洁习惯；维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

二、清洁的实施方法

1．整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”

2．落实前3S执行情况

3．设法养成“整洁”的习惯

4．建立视觉化的管理方式

5．设定“责任者”，加强管理

6．配合每日清扫做设备清洁点检表

7．主管随时巡查纠正，巩固成果

第六讲：现场5S的推行---素养

一、开展清洁活动技巧

1．对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性地提升道德品质

2．目的：塑造守纪律的工作场所； 使其井然有序；营造团队精神, 注重集体的力量、智慧。

二、素养的实施方法

1．继续推动前4S活动

2．建立共同遵守的规章制度

3．将各种规章制度目视化

4．实施各种教育培训

5．违犯规章制度的要及时给予纠正

6．受批评指责者立即改正

第七讲：5S应用篇（推进5S常用方法或案例）

一、5S管理推进步骤

1．5S推进基本原理

2．推行步骤

1）样板区先行、选择样板区的注意事项、生产现场5S样板制作要点

2）全面展开

3）改善提升

二、5S推进技巧

1．包含：定点摄影、红牌作战、评分表及结果竞赛、专项活动、领导亮点、暗点观摩、创意改善、点检表、早会、目视管理、看板管理、作业标准化等等）

2．示例及案例图片展示

课程总结与升华