身份认证 讲师认证

学历认证 10年教龄

* 求正改善 总经理
* 美国SBTI认证精益六西格玛黑带
* 精益变革管理专家
* 国家级QC小组活动成果诊断师/培训师
* 广东省科学技术协会特聘专家
* 广东省卓越质量促进中心副主任专家

主要特长：

李老师在松下公司从事现场管理工作近10年，并国内及国外知名咨询公司工作12年。长期从事企业管理和质量管理方面的改进工作，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能，接受过系统的精益管理培训和六西格玛管理培训。在长期的咨询管理和项目辅导过程中,造就其诚恳、踏实、务实的工作作风；在项目辅导过程中凭借丰富的现场经验、敏锐灵活的深察力、分析见解独特的咨询风格，理性、系统、专业地对项目团队进行辅导和咨询；所辅导的项目无论是结果还是过程都深受客户及专业人士好评，得到企业各层次人员的广泛认可和敬重。     

李老师擅长精益管理系统中的精益系统变革、6S、现场改善、一线主管训练、品质管理、实物质量改善、质量工具、QCC、管理流程梳理、企业管理、中层管理提升等课程和项目辅导。并在各种类型项目中成功担任项目顾问、项目经理、项目总监等职务。具有丰富的实战和管理经验。

李老师在长期的项目咨询和对管理干部的训练过程中，摸索了一套企业精益管理的训练模式，所主讲的课程在系统性、结构性、实战性都符合当今中国企业的管理现状，课程中大量列举国内外优秀企业的现场案例，深入浅出、通俗易懂，将丰富的改善意识、思路、工具和方法寓于生动直观的现场照片、班组事例和数字化图表之中，实用性强，他善于调动学员的参与性、自主性和创造性，创造全情投入、相互激发、互动提升的课堂氛围，深受学员好评。

李老师在咨询培训行业工作的12年时间中，通过管理和运作大量企业和单位的咨询项目，通过大量的项目咨询和项目管理的沉淀，逐渐摸索出变革管理与项目管理相结合的咨询项目管理方式，能熟练的运作咨询项目的项目策划、启动、推行实施、控制等全过程，为客户项目成功打下了坚实基础。并多次应邀参加协会及论坛的项目管理和项目实施案例分享的演讲和讲座。

主要服务过的客户：

松下电器、湘潭钢铁、泰豪科技、美的制冷、本田制锁、海尔集团（七个事业部）、涟源钢铁、东昌电机、世成电子、梁氏电子、新阳电子、永大集团、焦作万方、华泽铝业、兰州铝业、三一重工、中国移动、山下橡胶、隆鑫发动机、兄弟工业、重隆摩托车、天威新能源、华明纤维、双虎家私、双良集团、四维控股、恒安集团、志高空调、渝江压铸、金樱花食品、正川玻璃、安泊尔电器、得理乐器、东莞职业学院、双鱼体育、铁将军防盗、旭东阪田、松庆自动化、凯邦电机、明治雪糕、奥马电器、德森尼克电子、科博电器、力佳电机、华力特电器、达亿瓦、美心门业、成高阀门、大宏立机器、台达电子、宏丰光城电子、鑫辉密封、迅源纸业、川东磁电、麦诗特电器等……