李明仿
现场改善实战专家
擅长领域:生产管理
李明仿(ID H1486)
5分
身份认证 讲师认证
学历认证 10年教龄
个人资历
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讲师介绍
IE30%亿多元。
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实战经验:
▲美的集团?? 空调事业部制造中心经理/供应链管理部经理
通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,人均产值从月5万元提高到8万元。总结成本降价的10大招:成本核算法、比较法、招标法、充分竞争法、谈判法、战略供方降价法、期货操作法、点价法,发表在美的集团内刊上,具有很强的实战指导性,并负责班组长、品质、管理知识、产品知识的培训。多次被公司派到合肥美的洗衣机工厂生产基地、无锡小天鹅洗衣机生产基地工作,负责供应商的引入,合同签订,供货比例执行。对美的集团整个工厂供应商管理与采购流程十分熟悉。
(华为一级供应商,年产值2亿元以上)
供应链管理优化项目:
、员工从650人,下降到340人,但产量却增加了20%以上;
、仓库整改,帐物卡准确率提高到98%;
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