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李明仿

现场改善实战专家

擅长领域:生产管理

案例相册

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讲师介绍

IE30%亿多元。

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实战经验:

▲美的集团?? 空调事业部制造中心经理/供应链管理部经理

通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,人均产值从月5万元提高到8万元。总结成本降价的10大招:成本核算法、比较法、招标法、充分竞争法、谈判法、战略供方降价法、期货操作法、点价法,发表在美的集团内刊上,具有很强的实战指导性,并负责班组长、品质、管理知识、产品知识的培训。多次被公司派到合肥美的洗衣机工厂生产基地、无锡小天鹅洗衣机生产基地工作,负责供应商的引入,合同签订,供货比例执行。对美的集团整个工厂供应商管理与采购流程十分熟悉。

(华为一级供应商,年产值2亿元以上)

供应链管理优化项目:

、员工从650人,下降到340人,但产量却增加了20%以上;

、仓库整改,帐物卡准确率提高到98%;


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