佛山川东磁电自2015年3月份精益项目启动以来，在广州求正李老师、罗老师、王老师、吴老师等辅导下，取得了一系列的成果。

  从整体对川东磁电的产品进行价值流分析（VSM）后，针对信息流和实物流中核心问题点，通过订单处理流程、生产计划、及生产日报表等优化，及仓储目视化建立来加快信息的流动；同时，通过优化生产布局、培训多能工，引进单元生产方式，搭建连续流生产线来加快实物的流动及生产的弹性；另外，通过基础数据管控搭建、5S活动、标准化、PDCA管理方法等相关工作推进来进行辅导。

经过将近10个月的辅导改善，将车间生产场地压缩40%，样板线人均产能由改善前90PCS/H/人，提升到150PCS/H/人，提升67%；整体人均产能由改善前72PCS/H/人，提升到87PCS/H/人，提升20%；车间在制品金额由改善前95万，降低到66.5万，降低30%；制造周期由改善前9.5天，降低到6.6天，降低30%。仓库库存金额由改善前1555.9万，降低到757.3万，节省798.6万元的流动资金，最重要的是各项硬性指标完成的同时，为公司培训了一批核心骨干，员工改善意识得到极大提升，由刚开始不愿做转变为要我做，再转变为我要做，最终转变为我要做好！！

佛山磁电领导决定，从横向上，将当前一期推进精益的成果持续深化，并横向往其它车间复制，从纵向上，将整个精益运营改善扩展到供应商、客户端。故决定在2016年1月份召开佛山磁电精益项目启动大会，拉开了精益项目二期的帷幕。相信建立在充分信任基础上的互惠、互利，长期发展合作基础上的精益辅导项目一定会走得更远。