12月15日，中山金樱花公司精益项目2012年度总结暨2013年启动大会在金樱花公司培训室举行。出席本次会议的有我司首席顾问兼CEO刘小伟，运营总监李政颉，技术总监宋华军及项目顾问老师；金樱花公司CEO梁总，销售谢总监，制造刘总监，生产赵经理，质量周经理，以及各车间主任、机修人员、质检人员等共20多人参加。
会上CEO梁总对2012年度精益项目的成果进行了总结。金樱花精益项目缘于2012年中国经济大环境的不景气，原材料价格急剧上涨，工人工资水平不断提高；同时金樱花公司自身存在产销不平衡、产量压力大，管理人员管理技术需要提升等问题；金樱花公司遂决定与我司合作，通过导入精益管理，寻求现状的改变和突破，为经济好转时公司的快速发展奠定扎实的基础。
项目于2012年7月6日正式启动，历时6个月，项目分效率组、质量组、人员流失组同时展开进行。通过价值流分析，工作量统计分析，目视化管理，QC改善方法，车间管理工作标准化等方法的运用，精益改善理念与金樱花车间现场实际结合。金樱花公司制罐车间主任邱高荣感慨地说：“经过4个多月的学习，我们把知识运用到了实际的工作中，也得到了实实在在的效果，比如：我们车间罐身抹油工序，罐盖抹油工序，根据2个工序的作业量分析，能合并成1个人操作，在公司单价降低的情况下，员工的工资反而提升了。一个小小的改变就能一个月省去5000元的工资，得到了明显的效果。”
精益改善思想和理念从项目组向整个金樱花辐射开来，打破了公司管理人员以往固有的观念。金樱花公司包装车间黎小军深有感触：“当初，我觉得很多事情都是不可行的，后来经过老师的指导和看过隔壁车间改善后的效果之后。觉得这些改善是很有必要的，要改变，就要否定现状，因为我感觉在管理车间开始有困难了，所以就必须改变方法了，对自己本来那一套方法否定了。要打破固有观念，采用可取的方法。”
经过本期改善，各个项目小组都取得不错的效果。如：效率组运用精益方法，提高装罐车间的效率，装罐车间产量从上半年的210万罐提高到下半年的273万罐，提升幅度达到30%；装罐操作人员由上半年的41人下降到下半年的35人，装罐操作人员减少14%，该项目获得金樱花公司精益改善一等奖。
大会上，金樱花公司CEO梁总宣布2013年项目正式启动。梁总充分肯定了项目取得的成绩，并对我司全体顾问专家付出的努力表示感谢！最后对2013年项目提出要求：
一、思想观念要进一步革新，改变才能有发展；
二、要珍惜项目开展的机会，提升自身的管理技术；
三、希望2013年的项目在更多的车间开展，取得更大的成功。 
我司首席顾问兼CEO刘小伟发表讲话，刘总对金樱花公司取得的成功表示祝贺，金樱花公司选择“做人品”、“做品质”、“实施精益管理”的发展道路是正确的，相信金樱花公司在不久的将来打造成“一流食品企业”，成为行业的标杆！同时刘总对项目顾问老师的付出表示肯定和感谢，希望2013年的项目上升到一个新的高度！
最后金樱花公司梁总宣布了2013年合作项目正式启动。
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