11月20日下午，公司物流标准化改善项第二阶段总结会在公司培训室举行，从项目总结会上获悉，项目省人化演练目标成功实现。
此次总结会主要针对10-11月物流管理项目开展的主题----现场省人化和管理看板进行。在求正老师宋华军的指导下，省人化演练从10月10日开始，涉及7个组，58个岗位，125人，利用工作量统计表，从距离、重量、次数、数量等四个维度着手，真实客观地对员工岗位工作情况进行统计。与之相结合的目视化管理看板从仓储一组横向复制到收货组、配送组，对员工出勤情况，工作流程情况，作业内容及作业区域进行数据的目视化管理，汇总形成员工工作数据库，为下一步物流标准化管理打下基础。
通过现场实际演练，参与人员普遍反映对现场员工的工作情况有了更深入的了解，演练之后的总结会议及问题讨论环节，实践了班组长现场发现问题，提出改善问题的路径。同时，演练之后管理看板使用的培训，也使班组长们真正掌握精益的管理方法及工具，专题培训及现场指导，班组长们亲身感受到了现场管理看板从无到有，从粗到细，从局部到全面的过程。
第三阶段将着重开展物流标准化管理手册的编写及导入，辅以管理者意识培训及物流专业知识培训等项目，实现管理意识、管理方法、人才育成的落地实施。 
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