4月12日，在中山市委党校的大教室里，热烈的讲座正在开展，参加这次讲座的是中山商工会组织中的优秀企业的卓越管理者，上至公司核心决策层，下至一线管理层，济济一堂，共同分享先进管理技术。

首先，求正首席顾问刘小伟老师与参会人员分享了“企业全员参与QCC改善活动”这一主题，分别从“QC小组概述”、“推行QC小组的原因、方式、人员”、“中国推行QC小组活动的基本情况”、“QC小组优秀案例分享”这四个方面，与参会来宾探讨QC活动的必要性和优势。其中在优秀案例分享部分，听课来宾们表现出了极大的兴趣与热情，在课后对刘老师的讲述纷纷询问细节，并针对自身公司现有的QCC活动提出自己的疑惑和困难点，请刘老师给予解答，而刘老师也用他十几年来在品质领域的卓越技术和经验沉淀，与来宾们愉快地分享。

然后，求正技术总监宋华军老师讲述了“精益生产管理”技术核心，从“什么是精益管理模式”、“企业为什么要做精益管理”、“精益管理‘人’心态、意识”、“精益管理工具、方法有哪些”这四个方面，为听课来宾们展示了精益生产模式的起源；精益管理模式能够带来的有形效益和无形效益；精益面临问题和失败时的变革意识和成功之路；通过多个实地案例的讲解，为听众们打开了一扇新的知识大门。

最后由求正Idea Program项目总监伊东克美老师与参会来宾分享知识，伊东老师在中国的日本企业担任过品质、总务、营业管理、企业对外沟通联络担当等工作，在企业沟通联络商谈、日语培训、礼仪培训方面具有丰富的实战经验。伊东老师向听课来宾们讲述了当前社会上企业的通病，分享了数个案例，通过介绍日资企业在中国的一些问题（抵制日货、动乱、罢工等），比如佳能前一阵的一段危机时期，同样的情况下松下和丰田就没有遭遇困境。如果遇到同样的情况，作为日企供应商的来宾们应该怎么去做？此处伊东老师通过说明：现场管理能力提升、部下的沟通、部门之间的沟通协作、聆听公司内部员工的声音、了解中国的情理法等方法，介绍了自己怎样帮助遇到类似问题的企业去统筹解决问题。