成高阀门有限公司精益生产运营管理推行为期十个月的第一期项目在2015年2月圆满结束。
成都成高阀门有限公司是目前国内唯一一家只生产球阀的专业化规模阀门企业，主要产品为高性能球亿的球阀，是国内目前中石油最大口径、最高压力的全焊接球阀供应商，连续几年受到中石油表彰；国家重点工程：秦沈线、庆铁线、兰郑长输油管线、西南油气田龙岗气田等优质供应商。
成高阀门在驻成高项目组李政颉等老师的全力协助下，通过这10个月精益生产运营管理推进工作，作业现场及管理水平有了质的提升，并超额完成了各项改善工作，关键产品制造周期由改善前的115天缩短至83.5天、全部产品制造周期平均缩短35.5天、计划达成率提升33%、订单履约率提升12.5%，库存下降幅度达10.7%，李政颉等老师给客户交了一份满意的答卷，得到了成高集团各股东的高度认可及各层级管理干部的肯定。
2015年3月17日，成高阀门精益生产运营管理推行第二期项目正式启动，这是基于“彼此信任、为企业助跑、携手共赢”的框架下达成的合作。
成高集团赵总主持会议并发表重要讲话：“精益生产是全员参与的过程，会让每一位员工从思维观念上发生转变,比如成高目前推行的QCC小组活动，旨在让全员动起来，让每位基层员工能发挥自身的潜能，去改变和完善旧的工作方式、方法，达到在有限的时间做更高效的事情，并一个个、一步步的进行持续改善。通过近一年的努力，李政颉等老师给我们带来的改变，是从上到下的改变，而不是简单的是管理层的事情。改变是摸得着看的见的，是让公司董事长以及各层级领导所认可的，也是每一位成高人努力的结果。在此，我谨代表公司感谢李政颉等各位老师们为成高精益推进工作的尽心尽力，同时也要感谢各层级管理干部及员工对精益推进工作的支持与配合，希望我们能持续保持目前的良好势头，再接再厉，迎接更大的挑战。”
随后，集团公司丁董事长在会上谈了关于精益生产的几点感受：
“在与李政颉等老师合作近一年的时间里，我深深地体会到，顾问老师是用多年的实战管理经验和技能结合我们公司的实际情况，来改变我们的传统思维模式和生产模式，进一步的完善了公司的管理体制，攻克了管理瓶颈，达到更好的实绩效果。
第二，用先进的管理理念，引领公司管理层在思维上有了新高度。用现场辅导的方式让新理念落地，变成可操作可遵循的管理方法和使用工具。以前从简单的生产计划到库房管理都是对人的依赖，而现在，我们能用流程去做事、能用体系去说话。
第三，培养了员工良好的素养养成。从生活的点点滴滴到生产的各项环节，都发生了质的转变！消除了生产中诸多的浪费环节（等待上的浪费，搬运的浪费、重复动作的浪费等等），从而提高了生产效率，更有效的控制了成本！
接下来的推进工作，希望各部门及各层级管理人员能够更加重视，勇于在老师们面前暴露并正视问题，全力以赴，让我们的整体管理水平更上一个台阶。
会后，成高公司就下一步的辅导重点进行了沟通和交流。
粤ICP备17085864号及版权所有