广州宝联实业有限公司自2017年5月精益微咨询项目启动以来，在广州求正企业管理有限公司罗老师为期6个月，每月2天的辅导下，取得了一系列的成果。11月8日在宝联综合会议室举办一期总结暨二期改善方案汇报会议，得到了陈董事长的高度评价。

精益微咨询是广州求正企业管理有限公司在长期服务中小民营企业过程中，提练出区别于传统精益管理咨询的模式。通过现场模拟与现场实操相结合，确保企业管理者学习致用来提升管理、改善能力；同时确保企业以最小的资源投入产生最大的效率产出。宝联实业有限公司一期经过全体管理者的努力，取得如下成绩：

1、项目指标：

2、通过组织现场管理者应用七大浪费、精益思想等相关知识，识别现场浪费/问题点，识别出装配部25项、注塑部31项快速改善机会，并改善。

3、提升自主动手能力，共开展7个PDCA自主改善专题，均取得良好效果。

结合宝联当前所面临的实际情况及陈董事长的指示，11月21日广州宝联实业有限公司与广州求正企业管理有限公司正式签订二期服务合同。二期将以成本降低为切入点，结合计划流程梳理及构建，全面提升宝联实业有限公司市场竞争力。期待2018年宝联实业通过成本及快速响应客户需求等核心优势的提升，产品在海外市场大放异彩！！

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单元线问题点现场讨论与改善