王 冲

    “加油、加油！”看着赛场上你追我赶的小家伙，因为兴奋而涨得通红的脸，张海源忽然庆幸自己换休了一天，参加了女儿幼儿园的亲子活动。

    在递交换休票之前，他还是很犹豫的，甚至觉得幼儿园的时间安排得太不合理，为什么要在工作日，双休不好吗？最近正忙着完善新上线的工艺报警系统，实在脱不开身。

    可幼儿园说了，必须要爸爸到场。充当临时救火员的妈妈也打趣道，就得这招治你，不然连老师都不认识你。

    武汉石化调度处工程师张海源扶了扶眼镜，笑了：如果当爸爸也有考核，自己会拿多少分？会像自己的工作一样，每年都能获得好评？

    在他办公室的抽屉里，躺着一堆红本本，有“双革”“双创”的，有“建功创一流”的，排在上面最大号的，是去年获得的“劳模”。

    去年啊，可真忙。武汉石化四年一次的大检修，整个调度处工艺科的人都绷紧了弦，停工、检修、开工，每个阶段都是一场硬碰硬的决战。

    张海源他们打的是头阵，要细心统筹8套临氢装置的停工步骤，既保证各装置停工用氢，又不造成氢气富余放火炬，实现“气不上天”的终极目标。

    说容易，做起来难。公司自从炼油二期升级改造后，氢气管网更加复杂，由以前的一个低压管网变成中压和低压两个并行管网。管网上任何一个节点的改变，都会影响整体氢气的平衡。

    这就像是教女儿玩数字游戏，不仅要会数数字，还要教会她理解数字，灵活运用数字。好在张海源有这个耐心。

    停工前，他详细测算停工期间各装置每天的产耗氢量，反复制定氢气平衡方案。停工期间，他紧盯现场，协调指挥，合理控制各临氢装置负荷，确保各项措施一一落实。

    他提出将2号制氢装置大幅压减产氢量，同时将压力较低的重整氢并入中压氢管网，保供加氢处理装置停工用氢。正是这两条“脑洞大开”的建议，解决了2号制氢停工后加氢处理装置无氢源的“顽疾”，首次实现检修停工氢气“零排放”，为公司减少损失50万元。

    头炮打响，接下来的事自然顺理成章。那次的大检修，在张海源和他的伙伴全力冲刺下，创造了数个行业“第一”，甚至获得了总部的表彰。

    唯一让张海源觉得有点儿遗憾的，就是那段时间没能坚持每晚给女儿讲睡前故事。

    “这是幼儿园的规定动作，必须完成。”理工科出身的他，总是非常严谨、认真地处理每件事情。

    装置工艺流程调整，他定要到现场看看，和班组人员聊聊，搜集第一手反馈资料。

    装卸催化剂，旁人打个电话落实就行。他非要去实地察看，拍拍照，督促下施工安全。

    一次，暴雨将公司南门青电蒸汽管线淹没，3号加氢装置因蒸汽温度较低，循环氢压缩机联锁停运。若不能及时开工恢复运行，就会造成加氢原料憋库，全厂降量。他不顾暴雨倾盆，实地调查，认真讨论，最后决定增加一条3号硫黄装置至3号加氢装置临时蒸汽线，确保该装置第二天及时恢复运行。

    还有一次，上游天然气管线漂管，公司面临天然气中断、瓦斯和制氢原料严重不足的困境。他根据实际，当机立断，采取各项措施，降低了天然气中断对全厂生产的影响，协助公司顺利化解了这次重大危机。

    他还总结自己亲历的数次突发事件，编写了《乙烯氢中断应急预案》《氢管网应急预案》《天然气中断应急预案》等。调度处调度员刘艳杰感叹道：“有了海源编写的这些应急预案，我们在处理各类突发事件时更加游刃有余。”

    “工作中，很多信息不能简单地听别人说，要自己去查找、比对，得出来的结论才是最真实、有效的。”这也是张海源一直努力想传递给女儿的理念。

    姥姥、姥爷平时照顾女儿较多，各种生活习惯和作业习题也代劳较多。张海源只要在家，就一定坚持让女儿先自己思考做题，错了再讲解。“她以前不喜欢做作业，现在可以独立完成几页题目。”

    女儿也喜欢和爸爸在一起。有时感冒打针，别人带着哭得跟个泪人儿似的；爸爸带着，轻言细语，“哭也是疼，不哭也是疼”，小人儿就勇敢地伸出胳膊，扭过头。

    谈到未来，他眯着眼想了想：“嗯，希望多培养孩子的情商，我就欠缺这点，有时说话不走心，太直。”

    “快乐、积极、成长。”人生的道路还很漫长，张海源努力向前。

    奔跑吧，爸爸。

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