5月28至29日，深圳华力特电气QCC项目由广州求正企业管理有限公司李政颉老师辅导开展。本次培训主要针对改进型课题：选择理由以及目标设定、现状调查、可行性分析四大部分；创新型课题：主题选定、目标设定相关内容进行辅导。

培训课程伊始，李老师就QCC过程中遇到的问题进行提问华力特同仁。华在同仁的积极回答下总结出八点推行QCC的难点。

课程中，李老师详细介绍了PDCA在QCC活动中的体现，结合实际案例用鱼骨图和链状图分析问题的根因。

28日下午，各个小组单独QCC培训开始，第一个小组选择课题：EPC电气项目密集母线施工优化，目前处于现状调查阶段。预计六月份完成对策拟定，李老师针对进度给出合理化建议。

第二小组选择课题：提高安全执行效果，目前处于数据收集阶段，但是项目基本处于停滞，李老师了解原因后，建议重新修改课题，使得目标更加明确。

第三小组为创新型课题，目前目标设定尚未完成，预计六月底完成第三步：提出多种方案并确定最佳方案。

第四小组原定课题为：提高外包电阻一次交检合格率。由于外包电阻一次交检合格率为供应商计算，华力特电气并不可控，因此，李老师在了解项目具体情况下，建议修改为提升福德体系审查失分率。

第五小组选择课题为：提升移动式充电桩散热能力。预计六月底完成对策拟定。李老师针对小组成员对于目标设定的疑惑进行辅导以及制定出关键目标：现状15分钟温度即达到85℃，目标设定为两小时后不超过80℃。

第六小组选择课题为提高宣传资料覆盖率，本组为资料收集最完整的一组。小组成员针对课题类型犯难。李老师了解到课题需求建议将课题改为创新型课题完成，便于制定提高宣传资料覆盖率的具体实施方案。

小组辅导完成之后，李老师就下次辅导形式与辅导时间与华力特劳工进行沟通。本次辅导正式结束。