通过阶段性的管理和实施，装置员工的整体素质得到进一步提升，内部管理得到进一步提高，厂容厂貌得到进一步改观。全新的现场环境格外吸引“眼球”：规范醒目的管道、阀门标识，定置摆放的消防器材，中控室和外操间岗位人员巡检工器具及各类物品定置有序摆放，现场卫生环境更加干净整洁，这说明5S管理阶段性成绩显现。

作为一名基层员工，对实行5S管理所带来的改变，体会尤为深刻。工作环境干净整洁，岗位上的物品和工具摆放更加简洁有序，寻找物品和工具的时间也大大缩短。现场的环境卫生及设备保养都有了显著提高，不仅减少了设备事故隐患，而且提高了设备安全稳定性。5S管理工作促使每位员工养成遵守规章制度的好习惯，不仅提升了业务能力和自身素质，而且增强了团队凝聚力，为扬子石化打造出一支高素质的团队。

2018年4月11日上午十时许，锅炉运行乙班党小组在小组长高洪斌和锅炉装置工会主席朱建平的带领下来到5S管理试点九号炉现场，为了更好的贯彻5S管理精神，乙班党小组对九号炉九米平台进行了清扫和整理。

    大家分工明确，首先对甲侧给煤机进行了清洁工作，大家高标准严要求把给煤机的每一个角落都擦拭的一尘不染。5S管理精神就是要落实在平时的工作中，作为党员更是要以身作则，以自己的实际行动去贯彻落实5S管理精神。

整理中

                                                           “5S”大家都那么认真

那么最后看一下班长对于5S是怎么说的

装置全体员工通过自己辛勤的劳动，增强了“5S”管理的意识行为和执行力，同时也培养了职工的良好素养。让全体员工从思想上转变观念，去掉旧陋习与坏毛病，不能光喊几句口号而已，而是要落实到各项工作中去，不能是三分钟热血，要持之以恒，坚持不懈的执行下去。在现场你会看见机器设备擦的干干净净，墙上的标识清晰准确，使人一目了然，炉组照明光线充足，到处看不见杂物和多余的东西。设备管线颜色都重新刷漆像新的一样，中控室和外操室操作台上的电脑、电话、表纸、资料以及安全帽、茶杯、工具都码放的整洁有序。“5S”的推行，为大家营造一个良好的工作环境，从而激发员工高昂的士气和责任感，塑造装置良好形象。

通过对“5S”管理工作的长期执行以来，有效改善了自己的工作环境，随着个人、岗位、班组、装置乃至厂区面貌发生变化的同时，职工的意识、习惯、修养也在悄然发生着变化和提高。我们相信，在我们全体员工的坚持努力下，一定可以早日实现目标，为了扬子石化灿烂辉煌的明天，打造出一支高素质的队伍。