4月2日公司召开推进5S 管理启动会，选择了公司范围12 个示范点并进行了授牌， 新组建的 5S工作办公室及两家试点单位代表作了表态发言，所有参会人员进行了宣誓。其重视程度之高，表明了公司推进5S 管理决心有多大。我们相信，有高层领导的重视与支持，有专业部门及团队的大力推进与指导，由全体职工的广泛参与，扬子石化将由1S 逐步推进到5S，借助5S 管理，扬子石化必将再创造辉煌。

    5S 管理上世纪五十年代起源于日本，丰富发展于日本，由此带动了日本产品品质的迅速提升，奠定了其经济强国的地位，在资源贫乏的岛国，创造出如此成就，不能不让人惊叹。5S 管理应用典型如丰田公司，借助5S 管理，在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，创造出了其国际品牌地位。时间成就名牌，质量铸就辉煌。难以想象，没有一流的管理、一流的工作环境、一流的员工队伍能创造出国际品牌，要创造出国际一流的企业也绝非一朝一夕，而需要长期不懈的持续改进提升和全体员工的共同努力。因此，作为扬子石化的每位员工，都要清楚认识到“5S”推行和实施是别人的事，也是自己的事情，要积极参与到“5S”的推行工作中，把“5S”管理作为适应新常态、打造新动力，助推公司深化改革、转型发展、从严管理的的一项基础性工作来对待，在管理理念上更新自我，超越自我，而不能为了一己私利，消极对待，甚至成为障碍。

    5S 管理上世纪五十年代起源于日本，丰富发展于日本，由此带动了日本产品品质的迅速提升，奠定了其经济强国的地位，在资源贫乏的岛国，创造出如此成就，不能不让人惊叹。5S 管理应用典型如丰田公司，借助5S 管理，在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，创造出了其国际品牌地位。时间成就名牌，质量铸就辉煌。难以想象，没有一流的管理、一流的工作环境、一流的员工队伍能创造出国际品牌，要创造出国际一流的企业也绝非一朝一夕，而需要长期不懈的持续改进提升和全体员工的共同努力。因此，作为扬子石化的每位员工，都要清楚认识到“5S”推行和实施是别人的事，也是自己的事情，要积极参与到“5S”的推行工作中，把“5S”管理作为适应新常态、打造新动力，助推公司深化改革、转型发展、从严管理的的一项基础性工作来对待，在管理理念上更新自我，超越自我，而不能为了一己私利，消极对待，甚至成为障碍。

        扬子的发展离不开每位员工的努力与奉献，身为扬子人，有责任、有义务、有担当为扬子发展分忧解难。相信努力总有回报， 坚持必将成为习惯， 让我们在推进“5S” 管理工作中不断夯实基础， 在提升工作质量过程为扬子石化再次腾飞助力、加油。