5S管理关键在践行。就在5日9日，公司在炼化公司丁烯-1装置现场召开5S管理参观交流会，来自公司5S管理试点单位的代表在丁烯-1装置现场等进行了实地参观，并进行了经验分享。

夏翔鸣强调指出，各单位要学习借鉴丁烯-1装置经验，要把握好四个方面关系，一是领导高度重视，把5S管理当成本单位中心工作之一，把工作的压力传递到每位员工，形成同心，共同推进；二是要全员参与，走好群众路线，提升员工参与积极性，让员工主动献计献策，从而改善生产现场和员工精神面貌；三是推进过程要科学，策划和规划工作要细，着力解决问题，不能简单行事；四是推进5S管理要有信心、恒心和责任，要分析推行过程中要解决哪些问题，做好长期打算；要有系统性、有层次感的工作计划,始终保持初期的热情，防止成绩滑坡，推行过程中要学有所获、学有所得、学有所悟。

5S管理，关键在坚持。只要坚持，持之以恒，不断改进，就一定能成功。否则，只停留在口头上、会议上和文件上，根本性的东西落实不下去，就不能成功，或半途而废。

5S管理工作没有终点。我厂7S工作始终在进行中，为更好的推进5S管理工作创造了优先条件。为了不让前期的取得的工作成果付之东流，装置领导布置了今后如何完善并持续推进5S管理工作，要求对前期工作中的不足之处进行整改，亮点之处在全装置推广。

班组员工在公司大力宣传和推广5s工作中也逐步端正了心态，并积极投入到此项工作中去。随着5S管理工作逐渐成为一种工作常态，那必定会结出累累硕果，营造出持续良好的工作环境，为大家更高效的工作打下基础。