从公司推行5S 管理工作之后，各个厂纷纷响应起来。作为炼油厂油品车间的一名操作人员，我受益匪浅。在车间管理人员的带领下，我们分别从思想和实际行动中对5S 管理有了深刻的认识。在副班学习中，车间领导给我们认真地讲解5S 管理理念，即尽快处理工作场所中不必要的东西；将需要的东西以最简便的方式摆放；经常打扫工作场所，维持、保持、坚持整理的成果；使每位员工保持积极主动的良好工作习惯，简单概括为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

    同时，我们也在公司EIP 门户网站、车间CPMS、微信群上浏览了许多5S 管理的相关知识。利用每个班上副班的时间，车间领导带领我们对衣柜、鞋柜、餐厅和操作室进行了彻底清理，同时车间对手套、手机、安全帽、水杯等设立了专门的放置点。在清理的过程中，领导考查了我们5S 管理方面的知识，以及自己对该管理模式的认识，并对我们的清理成果进行了检查。

        随着5S 管理的不断推进、落实，工作现场和操作室变得整洁明亮，扬子职工也呈现出积极向上的精神面貌。让我们全员参与，全员实践，牢记使命，勇于担当，克服困难，坚持5S管理，努力实现绿色、和谐、卓越、奋进的新扬子，为打造世界一流能源化工公司打下坚实的基础，共同创造中国石化“三基管理”新标杆！