作为公司“5S”管理首批示范装置之一，热电厂锅炉装置严格按照公司、厂部对“5S”管理的具体要求，从办公室“5S”抓起，以点带面，全力推动落实“5S”管理在装置内部形成共识，培养良好的风气、文化氛围落地生根。刚开始的时候，办公室人员觉得“5S”管理就是“小题大做”，“不就是打扫打扫卫生，把办公环境搞得整洁一点”。大家觉得这些事情太“小儿科”了，与现代化管理、信息化管理有什么关系呢?不过，大家还是按照装置的要求一一做了下来。

    几个星期过去了，大家当初抱怨的情绪慢慢淡化了，但办公室整改后的成效还一直保持着：统一标签的文件夹，摆放整齐的资料盒，清洗后洁白的纱窗，整洁有序的办公桌，打扫后干净的地面……，这种变化确实发生了，办公室里的大部分人却没有正真引起注意。有一天，徐州防腐的周庆丰来到办公室，开当天一号炉零米脚手架搭建的工作票，当他将工作票递给喻志伟时，他熟练地从文件槽中取出相应的文件夹，不到一分钟，工作票就标注好了。

就连喜洋洋的张彩玲也深有同感，锅炉装置开展“5S”管理升级后，工作效率明显提高不少。他开玩笑地说：“之前，找主要负责人签票时，从办公桌面上无法判断人在不在，可现在不一样了，只要看到办公桌椅摆放整齐，电脑处于关机状态，肯定是人不在，我便会找其他负责人签票，节约了很多的签票时间。”

    随着办公室“5S”管理观念的不断深入，大家以往不良的工作习惯也在慢慢的改进。之前办公桌上、文件柜里想要的东西总是找不到，不要的东西又没有及时丢弃，现在，这些大家习以为常的现象很难再见得到了。看到窗明几净的办公环境，装置书记肯定地说：“5S”管理工作贵在坚持，“5S”管理成果贵在保持，我们的办公环境要经得起“5S”管理的考验，大家还需继续努力。”

现在，办公室里管理人员更加自觉自愿地做一个“5S”管理的参与者、践行者、推动者，接受“5S”的挑战，进而为创建一个安全高效、精神状态爆棚的工作环境而努力。