记得年前车间下达了丁烯-1车间作为扬子公司5S试点单位，并于年后开始实施的通知。当时并没有觉得有什么特别的地方 ，无非就是搞搞卫生，加强下劳动纪律罢了。

年后5S正式开始实施，5S成为了公司和车间工作的重中之重，成立了专门的管理领导小组，并在大会小会上一直宣传5S的理念及实施方法以及奖惩细则。车间全体人员感到了前所未有的压力，要改掉多年养成的一些习惯，不转变观念是不行了。

化工丁班作为车间先期试点班组，首先班组全体人员集体上课，讲明试点的重要性以及严肃性，紧接着按照要求具体实施。先从每个人的更衣柜开始，一切与工作无关的个人物品丢弃或者带回家，工作服和生活用品放在不同的收纳盒里，平常穿的挂好，班长负责检查和督促，一段时间观察，全体班员都觉得这样很好，一目了然很清爽，变被动为主动。其次加强了班组的手机管理，按要求工作期间全部上墙，主操负责提醒检查，实施一段时间班组成员觉得视力提高了（哈哈，意外之喜），班组成员相处的也更加融洽了（意料之中）。紧接着就是工具柜的整理、上班期间着装要求、水杯安全帽的定置摆放等工作，班组成员都积极主动。每次上班，班组成员都主动清扫工作场所的卫生。自5S实施以来，班组成员对五项纪律执行力度主动提高，经受起了严格的检查。

时间不长，我觉得车间变漂亮了，工作场所及现场变得井井有条，员工的精神面貌，工作热情都有所提高。虽然我们车间、班组的5S才刚刚起步，还有着这样那样的问题存在，但我们是一个整体，相信我们一定能做好，我们一直在努力！