记得入队第一天，面对统一下发的制服被褥感到十分新奇，当班长不厌其烦地示教我们如何铺床叠被时，感到一片茫然，光是衣服挂成行、鞋子放成线、床单铺成“板”被子叠成“豆腐块”就让我这个新兵苦不堪言，现在回想这就是接受5S管理的开始吧。参加集训动员时，集训队领导一声哨音让我不知所措，后经班长提醒才知道是集合整队进入会场。以后的哨声伴随着队列训练、理论学习、技能操练等工作，时间长了让我形成了条件反射，哨音响起跑步集合立正站队已经形成习惯得以固化。因此，哨声成了我参与5S管理的启蒙。

集训结束经严格考核合格，来到二大队真正成为了一名企业专职消防队员。本想可以松口气，可是严格的一日工作和生活秩序化规范化制度更具约束力。每天早上6时20，哨声准时响起，我和队员们迅速起床整理内务、出操训练、打扫卫生包干区，然后集合带队就餐，整个一天的工作从起床到晚间10时整就寝都用哨声来按规定的时间节点控制节奏。至此，哨声又成了我全方位参与到准军事化管理和5S管理相结合的工具。5S管理培养了我雷厉风行、令行禁止的执行力，让我成为了一名称职的消防队员。

今年4月，扬子公司推行5S管理，大队制定5S管理推进方案，广泛开展动员发动和工作部署，引导全员参与。作为党员骨干的我带头参加，在大队领导的指导下，发挥自己专长，注重总结提炼大队5S管理工作的经验，创建微信公众号，通过微信链接、PPT等形式加强宣传交流，受到消防中心党总支王万国副书记的表扬。在具体推进措施上，积极出谋划策，自备材料运用定点摄影的方法制作“5S管理区域责任卡”，将大队所有办公室、活动室、执勤宿舍等场所实行目视化标准化管理。会同队员对物品放置定地点、定标准、帖标线，使之方便整理整顿，符合5S管理要求。

为助推5S工作，大队开辟了“我为5S管理建言和“最不5S现象查找”两个专栏。我以开拓创新的思维为5S管理建言献策，提出了防撞柱刷新、建筑垃圾覆盖等建议得到采纳整改增强了参与5S工作的责任感和成就感。

近十年准军事化管理的生活和对5S管理工作的参与，给了我改变自我、提升自我、展示自我发展自我的机遇和舞台，养成了我勇于负责、积极向上的工作作风，提高了我管理的执行力也让我享受到参与5S管理的激情和快乐。面对公司双严”管理形势和繁重的消防保驾任务，我将继续发挥党员骨干模范作用，全力运用5S管理要求加强班组管理和大队通信业务建设，练好本领，精心履职，为扬子消防安全和大队建设发挥应有作用。