“5S”管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养的简称,就是要我们每位员工对工作现场清除不要的东西,从而达到现场清洁的要求。实现工作环境的美化,并形成标准化和规范化,从而养成良好的习惯素养,是热电厂燃料装置一直追求的目标。
我们燃料装置,主要工作是将煤炭从码头接卸到煤场,再从煤场将煤运到锅炉的原煤仓。原来的燃料装置生产运行岗位煤尘到处飞扬,工作现场地面、设备遍布黑色的煤尘,行走时带动的微风就会扬起煤尘,现场走一遍下来,浑身就是一层黑煤灰,严重影响员工身心健康。在上级领导的关怀下,在“5S”管理工作标准的推动下,装置领导带领员工集思广义,说干就干,为厂内输煤系统全线安装了水喷淋、完善了水冲洗设施,利用水冲洗后黑水回收、沉淀再循环使用,既保证黑水不外排又达到节约用水的目的,解决水源和排放问题,实现了输煤系统的每班水冲洗。同时在输煤皮带沿线投用有喷淋设施,大大降低了输煤过程中的粉尘飘扬。经过几年的努力,如今的燃料输煤运行岗位彻底改变了赃、乱、差的工作环境,实现了现场设备见本色、地面、墙面无煤尘。
这就是“以人为本、提高员工身心健康”的见证,也是在“5S”管理理念推动下,通过大家努力,改变生产现场面貌的典范。
2020-12-31
2020-12-28
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