目前， 炼油厂在全力宣贯和推进“5S 管理”。我们通过副班和CPMS 网络平台的学习，对“5S 管理”有了全面的新认识。加强“5S 管理”对于提升一个企业的良好形象，养成良好的工作习惯，是十分必要和紧迫的。

  要把实施“5S”管理作为适应新常态、打造新动力和从严管理的的一项基础性工作，努力提高员工素养，改善工作环境。

   作为基层车间的一名班长，首先要认真学习和贯彻落实好“5S 管理”的规定和标准，转变我们的思想观念，彻底抛弃以往的“低标准老毛病”的习惯，认真配合好车间“5S 管理的推进，认真执行好“5S 管理”的各项制度立足岗位，做好自己的身边事，如保持操作台整洁整齐、无灰尘，硫化氢报警仪、电子巡检仪，防爆电筒、测温仪、测振仪按规定摆放整齐，干完活带回“F”扳手，不随意丢弃。

   更衣室不乱挂工作服、乱放工作鞋，多余的物品清理出去，墙面无蜘蛛网，保持更衣室的明亮整洁等。只要我们转变观念，从身边的小事做起，克服以往工作中的不良的习惯，时刻以5S 管理的标准来衡量我们的工作，不断提高班组成员的整体素质，为建设美丽炼厂做出自己应有的贡献。