热电先行、石化腾飞。今年公司大力推进5S管理，热电厂作为扬子公司公用工程的排头兵，自然在响应公司号召上也是走在最前面的。备受公司关注的动力生命线—热电厂燃料装置输煤线，5S管理也取得了长足的进步。

在公司推进5S管理时，燃料装置用实际行动积极响应号召，装置领导首先利用副班学习大力宣贯5S管理，让每一位员工都要从思想上转变观念，明确5S管理的重要性和必要性。从管理上严格制度的落实，以班组为单位严抓基层建设、基础管理、基本功训练，抓实岗位管理成效，针对煤线岗位上粉尘大、噪音高、设备陈旧落后、投入低等问题，以党员为先锋发动群众大力开展隐患大排查、大整治、大改造。现在当你走进燃料装置输煤线让你看到的是设备见本色，地面可席地，党员示范工程更让你无比自豪，对比前几年那可是天壤之别。当你走进燃料装置办公楼你会发现楼梯台阶和现场都张贴了指示标识，办公桌文件柜上的各类文件都是摆放的整整齐齐，其他物件也都是定置摆放，大力提倡目视化管理。

通过5S管理，现在每一位员工都认为现在的单位比以前干净了、整洁了，现在的岗位设备也好了，干起活来也舒服了，就是不一样了。为了保持自己有一个良好的工作环境，现在员工的整体素养也提高了。让我们共同努力，借着5S管理的东风，提振员工整体素养，保证生命线的稳定运行，为公司的生产稳定保架护航，为热电厂燃料装置各项工作行稳致远的开展再立新功。