5月3日，时钟指向14时。热电厂锅炉装置丙班外操洪文荣熟练地拿起电子巡检仪准时走向现场。

看看三号炉转动机械的润滑油位，测测转机的振动数值，一切都在正常状态，她又走向下一个炉组。走着走着，远处地面躺着一张纸显得格外醒目。她快走几步捡起有些破旧的纸张一看，原来是废纸，于是顺手带至了垃圾桶，生产现场又恢复了往日的整洁。

福特因为捡起一张纸而被企业录用，并带领公司使美国的汽车行业在国际上占据鳌头。这张废纸重不重要？看见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人不一定能看见小事，福特应聘成功这一事实再次证明了细节决定成功这一道理。对于公司来说，“5S”管理是发现细节的最佳管理办法。

“家是我们停泊的港湾，工作是我们衣食住行的保障，你不会让家里脏、乱、差，你也不应该容忍工作的环境脏、乱、差，我们应该像对待家一样对待工作环境！”这是锅炉装置丙班根据5S”提出的班组管理目标。

班组从最简单最基本的事情要求起，从上班穿工作服、到现场戴好劳动保护用品、按时巡检、维护好现场环境，做好这些力所能及的事情，不只是平日大扫除”这么简单，而是让大家营造出家的感觉通过这些练就内在功。

进一步提升班组成员素质。“5S”管理要做好，就需要所有人员参与，事事参与，目的是建立整洁高效的工作环境和高素质的员工队伍，使企业降低管理成本，提高管理效率“5S”管理得益的不仅仅是企业，更能提升每个员工，这就是“5S”管理的真正强大之处。