作为基层车间，装置领导集思广益，依照现场的实际情况和管理要求制定了一套统一标准，并依此标准，促使员工养成能够长期正确做事的习惯。装置各班组利用副班集中学习“5S”培训教材，并要求班组每位职工都能清楚了解和掌握5S”管理知识，制定班组“5S”相关管理考核制度，于细微处入手，规范现场管理，为提高职工素质做好准备。

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求正改善

装置全体员工通过自己辛勤的劳动，增强了5S管理的意识行为和执行力，同时也培养了职工的良好素养让全体员工从思想上转变观念去掉旧陋习与坏毛病，不能光喊几句口号而已，而是要落实到各项工作中去，不能是三分钟热血，要持之以恒，坚持不懈的执行下去。在现场你会看见机器设备擦的干干净净，墙上的标识清晰准确，使人一目了然，炉组照明光线充足，到处看不见杂物和多余的东西。设备管线颜色都重新刷漆像新的一样，中控室和外操室操作台上的电脑、电话、表纸、资料以及安全帽、茶杯、工具都码放的整洁有序。“5S”的推行，为大家营造一个良好的工作环境，从而激发员工高昂的士气和责任感，塑造装置良好形象。

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      通过对“5S”管理工作的长期执行以来，有效改善了自己的工作环境，随着个人、岗位、班组、装置乃至厂区面貌发生变化的同时，职工的意识、习惯、修养也在悄然发生着变化和提高。我们相信，在我们全体员工的坚持努力下，一定可以早日实现目标，为了扬子石化灿烂辉煌的明天，打造出一支高素质的队伍。

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