一支能打胜仗的军队一定具备军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的能力，这是我们石化队伍的榜样，“5S”就是塑造我们石化军容的基石。

    记得有次夜班，芳烃厂6500#吸附分离装置泵送循环流量计透平探头指示掉零，需要及时更换新探头，因为新旧探头存放在一起，结果因为反复安装调试，耽误了恢复生产的时间，造成PX产品不合格，的严重后果，也给了我们深刻的教训。如果能做好5S中的整顿、整理，就能避免耽误事儿的麻烦，提高故障处理效率。

    把必要的物品留下，不要的物品坚决清理掉，消除混淆好坏的事情。把必需品定位排放且以颜色或标识加以区别，物品一目了然，存取便捷。清除现场和办公环境内的脏污、物料垃圾，异常现象无处遁形，再将预防性检修落到实处，就能让隐患暴露，及时消灭事故于萌芽状态。认真维护并保持整理、整顿、清扫的成果，创造一个良好的工作环境，职工能有愉快的心情工作，工作效率必然随之提高。职工培养严格遵守规章制度的习惯和5S工作作风，以主动、积极、向上的工作态度和状态投入工作，使自身素质显著提升，5S工作进入常态化的良性循环。

全面达到“5S”管理的标准还有很长的路要走，只有大家齐心协力，劲往一处使，藉由5S打造出一支技术过硬、作风硬朗、保障有力、执行力强的石化职工队伍，实现卓越奋进绿色和谐新扬子指日可待。