5S管理在公司已经如火如荼地全面展开了。而5S管理所带来的成绩、所带来的变化也是有目共睹、显而易见。通过推行5S管理，一些装置、办公场所变得井然有序、干净整洁。虽然如此，但我们对取得的既定成绩不能“过高估计”，推行5S管理，还有很多大量的工作要做，特别是我们在抓5S管理的同时，一定要防止短板效应。
短板效应
短板效应原理告诉我们：一只水桶能装多少水，不是取决于它最高的那块木板，而是取决于它最短的那块木板。具体到5S管理工作来说，我认为，5S管理水平能达到一个什么高度，能否取得理想的成绩，不是取决于5S管理抓得踏实、抓得好的大部分单位和个人，而是要求我们公司的每个单位和个人都要齐抓共管、多措并举。
一花独放不是春，百花齐放春满园。推行5S不是一时一地的权宜之策，而是整体推动的全局之举。一个单位做得好并不代表全部，一个区域做得好也不是全局，只有整体水平有显著的提高，才能说明问题，才是真正意义上的进步。
只有我们全体扬子人都人人努力、个个争先，全员参与、全面配合，把5S管理工作当作重中之重，那么公司的5S管理才能取得圆满成功。只有这样，公司的管理水平才能到达一个崭新的高度，我们才会有一个更加美好灿烂的未来！
“聚沙成塔，集腋成裘。”不积跬步无以致千里，抓5S一定要防止短板效应，只有久久为功，才能“柳暗花明又一村”。
2020-12-31
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