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近段时间以来，新一轮的5S管理正在公司上下如火如荼地开展。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质。

5S管理工作是重要的现场管理的工作，如果能够正确使用，能够快速提高工作效率，并营造出一个令人愉快的工作环境。5S 管理应结合实际做出适合自己的定位，并树立科学管理观念，因为它不仅仅是一种管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

再来看一看我们目前所开展的5S管理，不可否认，它改变了一些现场面貌，其积极性不可否认。但是，目前的某些做法，让员工感觉到5S管理更像是一种运动而不是一种管理方式，某些部门在执行上级的要求时，更是层层加码，最后到基层单位，就演变成了“走路需先迈左脚，后迈右脚”，否则就是违规，就要受到考核！这种“为了5S而5S”的做法，只能禁锢员工的思想，消磨员工的工作动力，何来“管理文化”？

 就办公场所而言，干净整洁是必须的，但是人为地在办公桌上划定置线，那只能让职工永远处于休息状态，因为一旦投入工作，就必然越线；再比如办公设施的摆放，肯定是因地制宜，空间和采光等兼顾，但是，我们的某些执行部门，却因为某些领导的喜好，不考虑实际情况，硬性地做出规定，而且朝令夕改，前两年要求办公桌要横放，转眼间又要求办公桌竖放，这样的要求对改进办公效率又有多大帮助呢？

再来说说水厂的环境。30年前，水厂是个花园式工厂，道路整洁，春天有花草，夏天有阴凉，走在路上会有一种自豪感。但是，现在再来看看，道路没有人清扫，两旁的行道树枯死破败，花坛杂草丛生，还有各种小动物出没，更有“爱心人士”天天喂食，垃圾到处散落……难道这些都不需要5S管理吗？

5S管理是一个全员参与的工作，5S管理要从实际出发，建议领导们听听大家的意见，花一点经费把道路景观整治一下，给员工创造一个舒适的工作环境。对于工作场所的小动物，呼吁厂部也来个“5S”管理，定制一些装小动物的笼子，规范定置管理起来，不要让它们在工作场所乱跑乱闯，传播疾病，制造不安全因素。

5S管理是一个好的管理方式，我们期待通过5S管理让员工有更多的归属感和自豪感，期待水厂的面貌焕然一新！