为了更好地推进5S相关工作，芳烃厂重整联合装置扎实推行5S“三纳入三检查”的管理方法，即将5S纳入每日交接班自查、纳入五位一体检查、纳入周岗检(查)。重整联合装置主推这一办法，目的就是要让整个5S工作更加常态化、有序化、规范化。

    首先，重整联合装置根据自身5S管理中的实际情况，设定各岗位管理阶段目标，岗位交接班时双方全员参与其中，内操岗、外操岗、班长岗分别进行口头5S情况交接，同时接班人员对交班情况逐个核实，并在接班预检本签字确认。对于接班过程中，发现交班岗5S工作未完成好的，接班人员有权要求整改后再交接。通过这一方法，可将5S直接与交接班制度相融合，既实用，又非常规范。

    其次，白班职能人员在进行五位一体检查时，也将5S检查纳入检查内容之中。周二上午十点，工艺员王睿在进行五位一体检查时，发现了倒班人员5S工作中的闪光点，有员工自觉整理好使用过的棉布手套，根据手套污染程度分类好，以备下次干活时取用对应手套，他当场提出表扬，并详细记录在自己随身携带的岗检本中，打算向其它岗位推广。这是一种实时管理方法，能够随时掌握现场5S动态，可以及时发现问题并纠正，也可以及时发现一些好做法并推广。

    最后，重整还将5S检查直接纳入每周岗检中，作为每周必查项目进行详细检查。周四是重整例行周岗检的日子，本周四下午两点，以主任、书记为组长的5S检查小组，就开始对每一个岗位进行5S专项检查。他们首先来到各个岗位，检查岗位的操作本、工艺记录本、劳动工具、便携报警仪等物品的定置摆放情况，对摆放不合格物品，当场就提出了整改要求，并详细记录于岗检记录本中，留作岗位相关考核依据;检查过程中，检查也发现;最后小组还抽查个别人员的更衣柜，由于最近刚刚整理过更衣室，大家的更衣柜都非常整洁，检查小组特别提醒大家一定要坚持整理和打扫，让更衣室整洁成为常态。

    办法实施以后，5S检查变得全天候、全覆盖，5S工作也更加常态化、有序化、规范化。重整联合装置扎实推行5S“三纳入三检查”管理方法，必然会给每个岗位施加一些工作压力，但同时也给我们带来了动力，让每个人更加关注和参与到5S当中，让我们养成主动打扫、主动整理的好习惯，提升了自己的职业素养，敢于和工作中的困难挑战，最终能适应未来更严峻行业形态。