自炼化公司开展5S管理工作以来，财务计划部树立“新财务，新形象，新作为”的目标，全体员工齐心协力稳步推进5S工作，取得了整理整顿阶段性进步。

    刚开始，同志们空有一腔热情却不知如何下手。财务计划部领导和丁烯-1车间5S示范岗联系，组织全体员工到现场参观学习取经，学习丁烯-1车间和现场各部室的5S先进整理整顿方法。参观交流学习完毕，同志们在部室领导马丽华的带领下，纷纷动起来，对自己的书桌和档案柜进行整理分类，并进行了全面打扫，财务部的每一个房间都焕然一新，取得了5S管理工作的初步进展。

    时值实业公司财务NC系统上线，财务计划部的每一位员工除了日常正常的报销及各项工作，还要为NC系统上线做各项准备。为了新系统的顺利准确的运行，必须双系统并行一段时间，平时一张凭证现在要做两次，工作量是平时的两倍。但是同志们并不因此放松对5S管理工作的要求。整理只是5S管理的第一步，为了能够达到更高的管理水准，财务计划部的每一个员工，根据人事行政部关于办公室家具摆放的统一要求，对档案柜、书桌等进行了调整。财务虽然都是女同志，力气小，但是干劲一点也不小，大家互帮互助，你推我抬，硬是把装满了凭证和资料的档案柜，按照公司的统一要求进行了摆放。在走廊上向房间望去，每个房间都整齐划一、干净整洁。

    房间的干净整洁是“表”重要的“里”是通过5S管理工作的一步步推进，既梳理了工作流程，提升了工作效率，又增进了同志们的团结协作力。四楼的两个部室营销部和财务计划部之间更是互相学习，交流5S管理做法，取长补短，齐头并进，形成了5S管理工作“比学赶搬超”的良好氛围。

    5S管理任重道远，不可能一蹴而就。财务计划部的同志们将根据公司的5S工作部署，持之以恒地扎实推进5S工作。