操作室内整齐的座椅、墙上挂钩上安全帽形成一条直线、操作台上的水杯及资料各就各位，一踏进这样的工作室就给人一种心旷神怡的感觉，单从这样的管理就能看出队伍的精神风貌。最近全国劳动模范——芳烃厂加氢车间的刘建华结合自己的切身体验，对大家加强了关于班组基层管理方面的培训，从班组的人员安排、班组的日常管理、班组的人员培训等方面逐一来讨论，特别讲到班组进行5S管理我深有体会、受益匪浅。讲究战术的士兵会打仗;讲究条理、方法的员工会操作，在我们这样易燃、易爆的石化企业如果不按规则出牌，做事拖泥带水将会造成严重后果。讲究条理、遇事不乱，才能做好事、做大事!

5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养首字母的英文缩写。在现场就表现为不能堆放杂物、需要用到的东西放好、归类。公用工程站每一个车间都有，所接的软管要盘好、放平，有的人认为这是多事一举，是在做无用功，我觉得这样做很有必要。我的亲身体验，有一次，本人所在的水汽车间燃料气的蒸发器的排污管线泄漏，现场弥漫着一股液化气的味道，由于它的密度较大沉积在地面，不能马上扩散，随时都有燃烧、爆炸的危险!这时我们想到用公用工程站的N2来吹扫，让其迅速扩散。由于它摆放整齐，我们迅速拖来随时就能用上，不够长，连接两根管线的短接也各就其位，我们很快就接好管线将其吹散，把险情排除。试想一下，假如摆放的管线杂乱无章，相互缠绕拖不过来、短接不知道在何处，后果不敢想象。

我们时常能看到消防队员出警迅速，他们就是从日常的管理与训练中节省每一分、每一秒，如果你到消防队参观就知道他们是多么的井然有序，战斗服的摆放、钢盔的位置以及消防车的就位，这样就为第一时间赶到现场打下了基础，他们为保卫国家和人民的生命财产从来没有认为是多事一举、闲着没事干，正是这样大大地增强了队伍的战斗力。我们的工作有很多地方与消防队类似。我们是石化企业的工人危险就在我们身边、、、、、、现场的跑冒滴漏都是属于5S管理的范畴，做到沟见底、设备见本色，做到现场清洁不但是5S的要求，更是环保的要求，也是我们对自己负责任的要求，真是不能掉以轻心。其实我们生活中由于不注重管理发生严重后果的事例也不在少数。前不久，天津港口的危险品大爆炸就给我们上了生动的一课，现场是残忍的、教训是深刻的。就是危险品摆放不符合要求，在管理上混乱，发生了难以想象的后果。

劳模刘建华的一堂课生动形象，动之以情、晓之以理。把一些看似跟我们工作不沾边的东西实际上都跟我们有千丝万缕的联系，5S的管理实际上从一个侧面反映一个队伍的战斗力，在日常工作中做好5S管理的工作将大大加强我们的修养以及我们处理问题时少走弯路