授课时间 | 2 天,6小时/天 |
授课对象 | 国有银行/股份制银行/城商行/农商行产品经理、理财经理、客户经理 |
授课方式 | 讲解+工具+方法+训练+点评 |
针对银行网点营销方面调研显示,多数银行客户经理面对这样的困扰:
如何在网点内针对客户进行有效的服务营销?
如何快速判断客户类型介绍相应的产品?
如何处理客户异议,取得客户的信任,与客户有长久的合作关系?
如何对高价值客户进行主动营销,如电话邀约,需求探寻等?
如何在与客户的沟通取得主动,完成销售任务并提升客户满意度与忠诚度?
1、揭示零售银行的深刻变革,触发员工提升思考
2、通过对客户主动营销方式的学习,有针对性的提升营销及维护客户的能力
3、掌握客户需求分析与营销渠道拓展,客户营销流程与技巧
4、掌握客产品介绍与产品话术转换,客户异议处理
5、掌握厅堂微沙龙及沙龙举办技巧
第一讲:个人客户经理营销概述
一、商业银行网点组合式营销模式
案例分析:三家网点给我们的启示
1、网点综合分析是营销的前提:网点所在地特点、主要客群、需求、营销方式
2、建立客户管理档案
二、商业银行营销特点
三、商业银行网点营销与管理
1、优秀网点服务营销具备的特质
2、网点营销的目的
3、网点营销六要素
4、网点服务营销四个关键点
四、客户经理交叉销售
1、公私联动产品组合
2、业务渗透深化关系
3、成本控制更多优惠
4、增强信任获取支持
五、客户经理主动营销方式
1、网点营销
2、电话、邮品、短信、电邮
3、组织营销
4、社区营销
5、会议营销
6、客群营销
7、转介绍拜访
8、陌生拜访
案例分享:社区营销案例、工行客服电话技巧分享
第二讲:客户需求分析与营销渠道拓展
一、客户类型分析
1、按照年龄性别结构分:老、中、青/男、女
2、按照收入结构分:稳定型、周期型、资产型、自由型
3、按照客户来源方式:上门客户、主动营销、转介绍
4、按照理财习惯分:无意识、保本型、投资型、偏好型
5、按照贡献度与忠诚度分:高价值客户(大客户)、潜力客户、普通客户
案例分享:上海浦发、辽宁锦州银行案例分享
二、客户需求分析
1、客户需求分析十字法
2、大客户需求
案例:大客户电话邀约与需求分析
三、客户金融理财方案设计
1、理财方案设计一二三四法则
2、理财方案设计模式
3、理财方案设计案例分享
四、大客户类型及寻找的策略
1、高资产净值
2、经商经营类
3、财富积累期
4、管家型客户
5、权利关键人
6、集群式客户
7、客户开发渠道
第三讲:客户营销流程与技巧
一、销售前的准备
1、销售前准备的目的
2、准备的内容与工具
3、顾问式营销方式
互动学习:情境案例演练
二、建立信任关系
1、建立信任的十种方式
2、开场八大话题
3、赞美的力量
情景演练:厅堂陌生客户破冰沟通演练
三、挖掘客户需求
1、需求的三个层次挖掘
2、客户识别及营销时机
3、提问式挖掘法与沟通技巧
4、实用话术总结
四、产品介绍与产品话术转换
1、产品展示的黄金法则
2、产品特点总结
3、客户需求点转化
4、行内主营产品话术设计
针锋相对:各小组进行话术展示大PK
五、客户异议处理
1、正确看待客户异议
2、客户异议分类
3、异议处理三步骤
4、实用话术总结
六、适时促成成交
1、客户购买意向信号判断
2、促成成交的八种核心方法
3、实用话术总结
七、演练与产品营销总结
1、产品卖点与话术设计:理财产品、网上银行、基金、保险、个贷等产品设计
2、课堂演练与点评
第四讲:客户关系维护与转介绍
一、客户关系维护的目的
1、客户维护的意义和方式
2、提升客户忠诚度与转介绍率
3、业务可持续拓展
二、客户分层管理与维护
1、客户分类管理与客户甄别
2、客户价值矩阵
3、存量客户的管理
三、客户关系维护技巧
1、日常情感关怀
2、建立信息沟通机制
3、产品跟进与服务
4、举办客户活动
四、客户转介绍
1、有需求
2、有能力
3、有意愿
4、有对比
第五讲:会议营销与沙龙活动组织
一、商业银行沙龙活动的价值
1、理财沙龙是为客户提供理财知识相互交流的平台
2、理财沙龙是为网点提升效能增加与客户粘性的方式
二、沙龙活动适合的目标客户
1、存量客户
2、厅堂客户
3、外拓客户
三、沙龙活动策划组织流程
1、前期准备
2、客户筛选
3、客户邀约
4、沙龙运作
5、面谈促成
6、追踪反馈
四、沙龙活动策划组织之活动主题策划
1、主题沙龙活动
2、产品推介活动
3、专题会议营销
五、沙龙活动策划组织之客户邀约
六、沙龙活动策划组织之现场组织与展示
1、展示:以客户需求或困难开场产品介绍与客户问题相对应(三)
2、互动:客户问题现场反馈提问、交流、反馈
3、交流:客户与工作人员互动交流客户之间交流
七、活动反馈和后续跟进
1、信息反馈:活动现场及内容发送
2、跟进分工:客户一对一服务跟进
案例分享:保险沙龙活动案例分享