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王牌对王牌——超能客户经理锻造

课程价格:认证会员可见

课程时长:2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 孙素丹

授课对象:国有银行/股份制银行/城商行/农商行产品经理、理财经理、客户经理

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课程简介
授课时间 2 天,6小时/天
授课对象 国有银行/股份制银行/城商行/农商行产品经理、理财经理、客户经理
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

针对银行网点营销方面调研显示,多数银行客户经理面对这样的困扰:

如何在网点内针对客户进行有效的服务营销?

如何快速判断客户类型介绍相应的产品?

如何处理客户异议,取得客户的信任,与客户有长久的合作关系?

如何对高价值客户进行主动营销,如电话邀约,需求探寻等?

如何在与客户的沟通取得主动,完成销售任务并提升客户满意度与忠诚度?

 


课程目标

1、揭示零售银行的深刻变革,触发员工提升思考

2、通过对客户主动营销方式的学习,有针对性的提升营销及维护客户的能力

3、掌握客户需求分析与营销渠道拓展,客户营销流程与技巧

4、掌握客产品介绍与产品话术转换,客户异议处理

5、掌握厅堂微沙龙及沙龙举办技巧


课程大纲

第一讲:个人客户经理营销概述

一、商业银行网点组合式营销模式

案例分析:三家网点给我们的启示

1、网点综合分析是营销的前提:网点所在地特点、主要客群、需求、营销方式

2、建立客户管理档案

二、商业银行营销特点

三、商业银行网点营销与管理

1、优秀网点服务营销具备的特质

2、网点营销的目的

3、网点营销六要素

4、网点服务营销四个关键点

四、客户经理交叉销售

1、公私联动产品组合

2、业务渗透深化关系

3、成本控制更多优惠

4、增强信任获取支持

五、客户经理主动营销方式

1、网点营销

2、电话、邮品、短信、电邮

3、组织营销

4、社区营销

5、会议营销

6、客群营销

7、转介绍拜访

8、陌生拜访

案例分享:社区营销案例、工行客服电话技巧分享

 

第二讲:客户需求分析与营销渠道拓展

一、客户类型分析

1、按照年龄性别结构分:老、中、青/男、女

2、按照收入结构分:稳定型、周期型、资产型、自由型

3、按照客户来源方式:上门客户、主动营销、转介绍

4、按照理财习惯分:无意识、保本型、投资型、偏好型

5、按照贡献度与忠诚度分:高价值客户(大客户)、潜力客户、普通客户

案例分享:上海浦发、辽宁锦州银行案例分享

二、客户需求分析

1、客户需求分析十字法

2、大客户需求

案例:大客户电话邀约与需求分析

三、客户金融理财方案设计

1、理财方案设计一二三四法则

2、理财方案设计模式

3、理财方案设计案例分享

四、大客户类型及寻找的策略

1、高资产净值

2、经商经营类

3、财富积累期

4、管家型客户

5、权利关键人

6、集群式客户

7、客户开发渠道

 

第三讲:客户营销流程与技巧

一、销售前的准备

1、销售前准备的目的

2、准备的内容与工具

3、顾问式营销方式

互动学习:情境案例演练

二、建立信任关系

1、建立信任的十种方式

2、开场八大话题

3、赞美的力量

情景演练:厅堂陌生客户破冰沟通演练

三、挖掘客户需求

1、需求的三个层次挖掘

2、客户识别及营销时机

3、提问式挖掘法与沟通技巧

4、实用话术总结

四、产品介绍与产品话术转换

1、产品展示的黄金法则

2、产品特点总结

3、客户需求点转化

4、行内主营产品话术设计

针锋相对:各小组进行话术展示大PK

五、客户异议处理

1、正确看待客户异议

2、客户异议分类

3、异议处理三步骤

4、实用话术总结

六、适时促成成交

1、客户购买意向信号判断

2、促成成交的八种核心方法

3、实用话术总结

七、演练与产品营销总结

1、产品卖点与话术设计:理财产品、网上银行、基金、保险、个贷等产品设计

2、课堂演练与点评

 

第四讲:客户关系维护与转介绍

一、客户关系维护的目的

1、客户维护的意义和方式

2、提升客户忠诚度与转介绍率

3、业务可持续拓展

二、客户分层管理与维护

1、客户分类管理与客户甄别

2、客户价值矩阵

3、存量客户的管理

三、客户关系维护技巧

1、日常情感关怀

2、建立信息沟通机制

3、产品跟进与服务

4、举办客户活动

四、客户转介绍

1、有需求

2、有能力

3、有意愿

4、有对比

 

第五讲:会议营销与沙龙活动组织

一、商业银行沙龙活动的价值

1、理财沙龙是为客户提供理财知识相互交流的平台

2、理财沙龙是为网点提升效能增加与客户粘性的方式

二、沙龙活动适合的目标客户

1、存量客户

2、厅堂客户

3、外拓客户

三、沙龙活动策划组织流程

1、前期准备

2、客户筛选

3、客户邀约

4、沙龙运作

5、面谈促成

6、追踪反馈

四、沙龙活动策划组织之活动主题策划

1、主题沙龙活动

2、产品推介活动

3、专题会议营销

五、沙龙活动策划组织之客户邀约

六、沙龙活动策划组织之现场组织与展示

1、展示:以客户需求或困难开场产品介绍与客户问题相对应(三)

2、互动:客户问题现场反馈提问、交流、反馈

3、交流:客户与工作人员互动交流客户之间交流

七、活动反馈和后续跟进

1、信息反馈:活动现场及内容发送

2、跟进分工:客户一对一服务跟进

案例分享:保险沙龙活动案例分享


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