课程背景

资产全生命周期理论为企业资产管理提供了系统的策略与行为，其本质是防守型管理。资产精益化超生命周期管理理论是基于全生命周期理论，结合企业全方位商业运营的需要，放大资产的商业价值，是进攻型管理。

资产精益化超生命周期管理思想的核心是投资与回报的良性比例，在抑制、缩小资产管理成本的同时，追求资产的商业价值挖掘，实现资产管理的动态良性循环。意识的转变是进行资产管理的前提条件，责任是资产管理的核心，考核与机制是资产管理保障，精益化是资产管理的策略与思想，让资产实现应有的商业回报是目的。

《资产精益化超生命周期管理》是结合了广州金亚花园、红塔集团酒店及物业管理中心、中海地产物业管理中心、台湾亲子广场等诸多资产管理机构的资产管理理念而形成。本课程为实训课程，在培训的同时，实现理论向实践的转移。

课程收益

1.由防御型资产管理向进攻型资产管理转型

2.资产商业价值提升的策略与方法

3.资产管理成本抑制的策略与方法

4.动态的资产管理的运营机制与考核

课程大纲

第一讲  理论定向：资产生命的长度与精度

1资产全生命周期管理的局限性；

1.1本质：防御策略

1.2结果：商业创新困难

1.2.1资产命运固化

1.2.2资产价值固化

互动反思：生命的追求

2生命的长度

2.1控制成本

2.2降低损耗

2.3预防风险

3生命的精度

3.1放大价值

3.2成本转移

3.3无惧风险

4精益化资产增值管理

4.1概念描述

4.1.1精益化

4.1.2增值

4.2理论溯源：资产是商业投资的结果

4.2.1保有资产是基础

4.2.2资产增值是本分

5资产管理的法宝：爱资产

5.1把资产当人看

5.2尊重资产

5.3感谢资产

5.4给资产股权

5.5给资产荣誉

5.6形成氛围

案例：美国军队的资产管理，中国军队的资产管理

香渔王子大酒店的资产股份观

互动观点：在优秀的资产管理者眼中没有垃圾

第二讲  规划更实用的资产管理开发体系

1精益化管理的思想核心

1.1系统优化

1.1.1追求细节，解决问题形成系统

1.1.2追求标准，形成系统解决问题

案例：海尔集团物业：损耗品寿命低于标准寿命后的反应：双向追查

1.2追求价值最大化

1.2.1形成资产的生命线

1.2.2依据生命线形成价值链

1.2.3通过机制实现价值突破

案例：宜家时代物业利用闲置资源提升客户满意度

1.3追求成本最优化

1.3.1正向优化

1.3.2逆向优化

2实训：资产精益化体系开发

2.1使命必达

2.1.1资产入账入库

2.1.2资产分类落实到人

2.1.3配套机制

案例：海尔集团资产管理

2.2管理工具开发

2.2.1资产户口本：基本档案

2.2.2资产发展规划

2.2.3资产业绩档案与激励机制

2.2.4资产维护与体检机制

2.2.5资产进入与退出机制

案例：广州金亚花园资产管理机制

2.3资产精益化行为管理

2.3.1操作标准；

2.3.2作业指导书；

2.3.3使用流程；

2.3.4操作记录；

2.3.5行为监督；

2.3.6体检与维护流程、机制；

2.3.7资产业绩报备；

2.3.8资产升级、迭代触发；

互动：构建具体资产的行为管理体系

3资产成本管理

3.1资产进入

3.1.1价格、性能、寿命、功能比对；

3.1.2资产与责任同步进入，责任到人；

3.1.3成本节省激励机制；

3.2资产股份

3.2.1确定股值；

3.2.2成本评估；

3.2.3价值评估；

3.2.4回报机制；

4资产生命增值管理

4.1主动更新、升级；

4.2价值传移；

4.3战略资产激励；

互动：规划资产成本管理与生命增值

第三讲  资产项目的保值与增值

1资产保险：

1.1以面积为单位评估；

1.2以性能为基准评估；

1.3以业绩为导向评估；

1.4以效率为参照评估；

1.5制订保险额度与使用机制；

2资产体检与保养：

2.1日常体检；

2.2定期体检；

2.3不定期抽检；

3资产维修与翻新八法：

3.1正常维修有保险，正常升级看业绩；

3.2意外事故看责任，行为不当找主人；

3.3顾客需求要翻新，投资溯源莫推委；

3.4技术人员有激励，依据机制订制度；

4资产孵化：

4.1现有资产增值孵化

4.2新资产的成本消化

4.3淘汰资产的价值转移

互动：某物业公司监控设备的增值计算；

第五讲  资产风险管控

1资产风险分类

1.1运营风险

1.2迭代风险

1.3财务风险

1.4市场信任

2运营风险管控

3迭代风险管控

4财务风险管控

5市场风险管控

互动：课程回顾，找到风险管控的办法

案例：东京帝国饭店：商务厅装修的广告

第六讲  资产赢利创新实训

1发现问题，商业定位

2建立平台，整合资源

3制订规则，拥有实权

4互利共赢，品牌至上

实训：参训企业资产赢利创新头脑风暴；