授课时间 | 3天 |
授课对象 | 企业内训师,职业培训师,培训管理者,希望提升演讲与呈现能力的人员 |
授课方式 | 讲解+工具+方法+训练+点评 |
TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写,是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。
要想让精心准备的内容完美呈现出来,要想让你的课程更具吸引力,要想让自己成为一个广受欢迎的培训师,过硬的授课技巧不容忽视。本课程从课堂呈现的各个方面给予工具、方法与技巧,帮您快速提升授课能力。
1.掌握课前准备工作
2.掌握缓解紧张情绪的方法与技巧
3.提升讲师形象力
4.全面提升讲师演讲与呈现能力
5.掌握问答技巧
6.提升控场能力
有声有色—全面授课技巧训练
课程背景:
TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写,是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。
要想让精心准备的内容完美呈现出来,要想让你的课程更具吸引力,要想让自己成为一个广受欢迎的培训师,过硬的授课技巧不容忽视。本课程从课堂呈现的各个方面给予工具、方法与技巧,帮您快速提升授课能力。
课程收益:
1.掌握课前准备工作
2.掌握缓解紧张情绪的方法与技巧
3.提升讲师形象力
4.全面提升讲师演讲与呈现能力
5.掌握问答技巧
6.提升控场能力
课程体系:
课程时间:3天,6小时/天
授课对象:企业内训师,职业培训师,培训管理者,希望提升演讲与呈现能力的人员
授课方式:课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用
课程大纲
第一讲:培训概述
一、优秀教学经验分享
二、成功培训的衡量标准
三、对培训的理解及最终目标
四、成人学习的四大特点及其应对策略
1.实用主义以及应对策略
2.经验主义以及应对策略
3.注意力时间短以及应对策略
4.遗忘速度快以及应对策略
五、培训师的能力模型
六、培训师的三重角色
活动:换位思考
测试:如何记忆
案例:《鹰的培训》、《鱼牛的故事》
第二讲:培训准备
一、培训场地布置
1.教室选择
2.桌椅不同安排方式的优缺点
3.温度与气味
二、培训物料准备
三、设备检查
四、自我准备
1.正确认识紧张
2.克服紧张的六种方法及训练:
3.克服紧张的根本方法
五、专业形象
1.塑造专业形象的4个原则
2.男女讲师提升形象影响力注意事项
3.提升形象影响力的3个重要技巧
活动:准备事项、专业形象的相互建议
训练:克服紧张情绪方法训练
第三讲:培训开场
一、培训开场白的四个步骤
1.自我介绍:如何做切题式自我介绍
2.共识规则:如何在开场阶段构建学习场域
3.了解期望:如何与学员需求做链接
4.激发意愿:如何在开场阶段激发学员参与培训的意愿
二、常用课程导入方式及选择
三、开场导入注意事项
1.一抓:如何抓不同类型学员的注意力
2.二破:如何破题和破冰
3.三找:如何找到课程的灵魂
四、三分钟演练及学员表现点评
活动:观察开场白、如何抓不同类型学员的注意力、如何破冰、如何找课程的灵魂
训练:用四步骤法设计开场白
第四讲:演讲表达
一、决定演讲效果的三要素
二、眼法
1.眼神交流禁忌
2.眼神交流的注意事项
三、声法
1.悦耳声音的四大原则
2.培训对声音的要求
3.护嗓发声训练
四、手法
1.专业化手势的注意事项
2.常用专业手势训练
五、步法
1.更具影响力的讲台形体训练
2.步法注意事项
六、说法
1.语言表达的3个注意事项
2.语言表达的3个原则
3.提升说服力的四个技巧
4.口述案例技巧
案例:《我的1919》、《面向未来》、《我有一个梦想》
活动:非语言因素的影响
训练:常用专业手势训练、护嗓发声训练、更具影响力的身体语言、如何讲好口述案例、创新说法改编、捷思漫讲技巧训练
第五讲:问答技巧
一、处理问题不当的常见表现
二、问题类型及应用
1.测试整体:整体式提问技巧
2.测试个体:特定式提问技巧
3.启发思考:开放式提问技巧
4.引导思路:封闭式提问技巧
5.强调答案:修饰式提问技巧
三、提问的关键四技巧
四、回答学员提问的七脉神剑
1.一针见血
2.借刀杀人
3.普度众生
4.以牙还牙
5.缓兵之计
6.外交辞令
7.坦诚不足
案例:《引导对方说是》、《朱镕基答记者问》、《一次营销会议》
活动:如何运用漏斗提问
训练:提问及问答技巧训练
第六讲:高效控场
一、现场失控的表现
二、高效控场的8个方法以及选择
三、如何营造培训良好氛围
四、精彩互动
1.精彩互动的原则
2.精彩互动的12个方法
五、培训时间的掌控
六、激励学员的方法
1.过程方法
2.内容方法
七、课堂禁忌
1.关系禁忌
2.行为禁忌
3.态度禁忌
4.内容禁忌
八、课堂常见状况的处理技巧
案例:《一次被挑衅的经历》
活动:如何赞美、如何关联
训练:控场8方法的运用、综合展示点评
注:以上内容会根据现场情况略有调整。