5S是质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。

人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处,不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。

☆ 认识6S对企业经营的重要性

☆ 理解6S的基本含义，并掌握实施6S活动的基本要领

☆ 6S导入活动的基本步骤

☆ 掌握推进现场改善的基本要领

☆ 样板（试点）工程的制作方法

☆ 灵活应用6S评比推进现场改善和风气培养

☆ 引导学员梳理工作思路、开展革新工作的观念

☆ 了解6S管理与其他管理的关系 

第一章   5S管理概述

一、5S管理概述

1.  管理者的思维

2.  我们是什么样的企业

二、我们导入5S的最终目的是什么？

第二章    5S管理的发展及效用

一、5S管理发展简述

二、5S活动基本效用

三、5S是多层面的活动

四、现代企业的成长之树

第三章   5S模拟演练

第四章   5S管理的具体内容

  一.  整理：

  1.什么是整理

2.整理的内容

3.整理的图示

4.整理的要点

5.整理的流程

6.需要和不需要物判定原则及处置方法

7.非必需物品的处理

8.整理工作的重点顺序及核心关键

二.  整顿：

1.什么是整顿

2.整顿的内容

3.没有整顿后果 --- 物品寻找百态图

4.整顿实施路径

5.整顿的要点

6.整顿十大方法

三.  清扫：

1.什么是清扫

2.清扫的内容

3.清扫的要点

4.清扫的推行六步骤

5.清扫的主要五个对象

6.清扫注意事项

四.  清洁

1.什么是清洁：

2.清洁的内容

3.谋求统一意志

4.标准化、制度化的含义

5.清洁实施注意点

6.杰出的清洁管理

 五.  素养：

1. 什么是素养

2. 素养的内容

3. 素养形成的基本过程

第五章   5S管理的误区与阻力

一、 推行5S活动的误区与阻力

1.常见误区

2.表象阻力

3.阻碍5S的真正阻力是什么？

4.各类型企业5S管理推进关键阻力分析（例）

5.5S推进过程阻力的几种典型表现

二、5S管理推进过程对阻力的良性认知

1. 员工在推行5S过程中会经历由不了解到主动完成的一个渐变过程

2. 基于项目开展前阻力识别下的活动设计(驱动改善/强化参与)

3. 基于实施过程中实际抗拒下的协助及协

4. 正视人与事的变化

5. 同反对者的几种常见原因

6. 正确运用5S管理相关措施

7. 正确引导5S管理执行

第六章   目视化简述及应用

一、  目视化管理简述

二、目视管理应用

第七章   5S管理推行步骤及原理

一、5S管理推行步骤

二、5S管理核心内容

三、5S管理推行原理