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企业运营沙盘模拟训练

课程价格：认证会员可见

课程时长：推荐时间：2天简版时间：1天

上课方式：公开课

授课讲师：李东

授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。

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课程简介

授课时间	推荐时间：2天简版时间：1天
授课对象	该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
授课方式	讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

1、如何使企业合理地调动资金、控制成本，在全面、均衡的发展中争取最大的经济利益？

2、如何能使企业各管理部门突破自身的线型视野，增强市场、财务、生产、采购等全面思考能力？

3、如何通过培训使团队成员快速地掌握企业运营的基本原理，并能真正应用于实际管理工作中？

一个上亿资产规模的企业，在经营团队的自主努力下，是获得更大的发展，还是将企业带入困境。让学员在“做”中学习管理，在“学”中觉察企业运营原理，在觉中感悟企业运营管理规律，在感悟中提升企业运营管理能力。

课程目标

按照管理层次划分，获得日下收益：

1、通过“模拟对抗训练”使高层管理者能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。

2、中级管理者在“模拟对训练”中的收获则在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时，一线主管将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。

3、 “模拟对抗训练”还可以帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。

按照体验过程，能取得如下收益：

1、亲身体验一个企业管理的完整流程；感受和理解企业管理各部门及职能在企业运营全面环境中的作用。

2、学习企业运营基本原理，在体验感受中掌握企业经营规律。

3、感受企业财务管理在企业管理中的意义和作用，在体验中理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的意义和作用。

4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用。

课程大纲

【课程过程】

一、组建营运团队

企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。

二、掌握运行规则

将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则。

三、初始状态设定

企业初始状态资产规模10.5亿。

四、推演运行过程

1、学习年

学习掌握运行规则。

2、年度运行(4-6个年度)

经营团队从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。大家要在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

【课程工具】

沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。

【企业运营沙盘过程实录】

一、开场、讲师讲规则——视频1

二、学员演练与讲师指导——视频2、3

三、年度状况分析与总结——视频4

培训安排日期时间内容

第一日

上午

08:30-09:30