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《拥抱变化 ——互联网企业员工的自我蜕变》

课程价格:认证会员可见

课程时长:1天

上课方式:公开课

授课讲师: 李卓汐

授课对象:互联网企业的中层和基层员工

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课程简介
授课时间 1天
授课对象 互联网企业的中层和基层员工
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

拥抱变化是马云提出的口号,在阿里集团,组织架构每三个月变动一次,大家随时面临着职位与职责的变化。其实,众多的互联网企业因为全新的商业模式,不得不随时调整业务方向。因此,作为互联网企业的员工也要时刻准备着适应各种意想不到的变化。

这是一门帮助互联网企业员工进行有效心态管理的课程。课程鼓励员工在变革中勇敢拥抱挑战、拥有阳光心态,推动企业在变化中取得成功。

在互联网企业中,只有大多数员工敢于面对变化重的不确定性,不对新鲜事物产生抵触情绪,看到美好的大图景,才能让公司策略有力执行,最终取得胜利。


课程目标

l 理解变化不仅是企业生存的需要,也是员工获得职业发展的绝佳机会

l 理解人在变革中的8个情绪阶段,以及每个阶段的反应

l 学会在变革压力下的控制自我情绪

l 学会培养乐观心态,面对变革中的不确定性

l 学会运用灵活思维,应对变革中的突发状况

l 学会找到自身的优势,应对变革中的全新挑战


课程大纲

第一讲:变革是不仅是企业的生机,更是员工个人发展的绝佳机会

一、变革让有能力的员工迅速获得升职机会

1.变革让企业更有活力

2.变革给员工带来希望

二、变革对员工个人而言是走出舒适区

1.舒适区、拉伸区、危险区的关系

2.扩大舒适区的3.种方法

3.扩大舒适区的人生收益

 

第二讲:变革中的心理曲线

一、变革中员工情绪的8.个阶段

1.吃惊

2.拒绝

3.愤怒

4.接受

5.绝望

6.尝试

7.寻找意义

8.统合

二、员工在变革中的几种态度以及背后心理动因的剖析

1.侥幸存活

2.倚老卖老

3.暗中破坏

4.公然抵抗

 

第三讲:变革最大的特征是充满不确定性,与不确定性安然相处

一、不确定性回避的概念

1.不确定性回避心理下的刻板企业

2.拥抱不确定性的活力企业

二、从心理角度解读为什么有人会极度厌恶不确定性

1.人格特质导致

2.自身能力导致

 

第四讲:变革压力下培养情绪控制能力

一、4.种高效策略加强情绪控制能力

1.替代满足

2.等待1.0分钟

3.把未来的后果拉近

4.三十天培养新习惯

 

第五讲:用乐观心态看待变革中的挫败和不确定性

一、理性乐观与盲目乐观的区别

1.盲目乐观必然失败

2.理性乐观的两要素

二、理性乐观第一步:可控与不可控矩阵帮你理清如何理性地对待问题

三、理性乐观第二步:避开让你悲观的“永远”与“总是”的思维陷阱

1.打破“永远”思维陷阱

2.建立“好运”思维方式

四、理性乐观第三步:每天1.0分钟和潜意识对话增强心理抗挫力

1.潜意识的重大作用

2.向潜意识输送乐观信念

 

第六讲:灵活思维应对变革中的难题

一、什么造就了灵活思维与固化思维

1.固化思维的认知误区

2.拥有灵活思维的方法

二、灵活思维的SODAS模型

1.SODAS模型运用的讲解

2.4.P法则找到更多O(解决问题的方法)

案例练习:运用灵活思维解决变革中的难题

--途家网案例阅读

--用SODAS模型解决问题

 

第七讲:找到个人力量应对变革中的挑战

测试:用2.4.种人格优势工具认识自己的顶级优势

一、了解自己

1.人格优势让工作事半功倍

2.找到自己的5.个顶级人格优势

小组讨论:基于“每天工作中使用4.种人格优势可以大大提升工作满意度”的原理

3.学会将人格优势运用于工作

4.用人格解决工作中的难题

二、确定目前面临的挑战中需要哪些人格优势

1.确定目前工作中最需要的人格优势

2.建立自己的人格优势培养计划


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