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碎片化时间管理

课程价格:认证会员可见

课程时长:1 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 莫勇波

授课对象:企业管理人员及员工

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课程简介
授课时间 1 天,6小时/天
授课对象 企业管理人员及员工
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

每个人每天都有大量的碎片化时间。如何不浪费这些碎片化时间并使其得到充分利用起来,成为时间管理的重要课题。本课程将利用大量的案例分析,实用性技巧,与学员一起分享碎片化时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧,以切实的带领学员掌握碎片化时间管理的技巧,提高工作效率。

课程目标

1、了解碎片化时间管理的真谛,树立珍惜时间的思想;
2、了解碎片化时间管理的误区,避免时间空耗的现象;
3、掌握时碎片化间管理的工具,掌握科学的方法和技巧;
4、有效利用时间,提高工作效率及效能,提高工作绩效

课程大纲

领导训导:强调学习的意义和纪律
导入:时间管理的重要性

一、时间管理的基本法则

二、碎片化时间概述

1、何为碎片化时间?
2、时间碎片的N种类型
3、碎片化时间我们都做了什么?
碎片化误区
自我检讨浪费碎片时间的管理问题
4、管理碎片化时间的重要性

三、碎片化时间管理方法
1、编制时间计划,做好碎片化时间规划
一张表格把你的碎片化时间单位用途和你生活中的情景关联起来
提前规划好你的碎片化时间
2、合并法:化零为整提效率
把不同的碎片化时间串联起来完成大工作
合并时间段的技巧及方法 
让闲散的时间得到运用
3、填补法:琐碎事琐碎时间完成
意料之外发生的零碎时间
随身携带“琐碎事务及时间估计列表”
随时填补—瑞士奶酪法
4、并行法:与碎片化时间并行
计划永远赶不上变化快
在一段时间内根据时间碎片出现的状况,同时穿插做两件事
并行法注意事项
5、统筹并行法—项目管理统筹法

四、设法减少碎片化时间
1、马上就做,雷厉风行
2、设法减少干扰
3、番茄工作法
4、创设优良工作条件

课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

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