自从创造学专家威廉姆斯上个世纪八十年代创立管理创新课程后，有关的创新思维与管理创新课程风靡西方。没有创新就没有进步，同样地，没有管理上的创新就没有管理效能的改进。不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进管理理念的创新，掌握管理模式与管理方法创新的方法与途径，提高管理创新的能力,进管理创新,提高企业效率！

1．跳出思维定势，树立创新性管理理念；
2．掌握管理创新的方法与工具，塑造管理创新能力；
3、学习创新性的经营模式创新，掌握经营模式的方法；
4．学会创新思维解决管理问题，提高管理能力。

授课方法：理论讲授， 案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评

提供工具：
1.类比模仿法     2.微创新法.      3. 组合法/未来信息交合法     
4.检核表法       5.和田十二法     6.列举法         
7.独辟蹊径法     8.逆向反转法     9.检核表法

课程大纲：
领导训导：强调学习的意义和纪律
导入：创新的功用
一、管理创新概述
1、创新的概念
2、管理创新的概念
3、管理创新的内容
4、管理创新的过程

二、管理创新首先要克服思维障碍 
1、需要克服和思维障碍
惯性思维      迷信思维      经验思维 
从众思维      谨慎思维 
2、推进管理理念创新 
只有理念创新，才能带动创新 
理念创新的案例 
需要培养的创新性管理理念 

三、管理创新的动因分析
1、4C模型分析
2、机会捕捉
3、定位调整
4、问题界定

四、管理模式与方法创新 
1．创新管理模式
(1)从传统模式到科学管理模式--体现科学管理模式的管理创新措施
(2)从人际关系模式到人本主义模式--体现人本主义模式的管理创新措施
（3）其他管理模式的介绍：
敏捷管理模式
虚拟管理模式
丰田精益生产模式
海尔OEC生产模式及柔性生产模式
工业4.0管理模式
(4)互动讨论:利用参考模式创新本公司的管理措施
2．创新公司的方方面面
（1）产品/服务创新
（2）技术创新
（3）营销创新
（4）人力资源管理创新
（5）组织创新
（6）制度创新
（7）文化创新
3．创新商业模式
（1）商业模式创新的相关案例
（2）目前可供参考的商业模式创新类型
产品模式、价值链模式、客户模式、渠道模式、资源模式、组织模式、巨型模式、知识模式
(3)其他商业模式的介绍
(4)互动讨论:利用参考模式创新本公司的商业模式
4．创新管理流程
(1）管理流程创新的基本方法 
删除非增值活动--简化必要活动--整合相近任务--流程任务自动化
(2)管理流程创新的案例
(3)互动讨论:利用参考案例创新本公司的管理流程

五、推进管理创新的方法与工具 
1、移植微创新法
2、求异思维法
3、组合法
4、逆向思维法
5、列举法
6、奥斯本检核表
7、六顶思考帽

六、解决问题的方法创新 
1、创新工具的综合运用
2、改变要素(要素优化、要素过渡、要素更换、要素阻隔)
3、前端解决（后端解决）
4、转换问题或替换问题
5、把直接改为间接
6、互动讨论:利用上述模式创新解决工作中的某一问题

课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评