如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？
如何促使部属从表面服从到真心奉献？
如何使利益不同的人相互支持。
企业的中基层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以管理学的领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以360领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力。

1.综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。
2.该课程的知识信息丰富、有助于有效地改善受训者的领导态度，经过一定时间的工作实践，能够有效地提升受训者的领导技能和效果。

第一模块 管理与领导
一、管理是什么
1.管理与领导行为的层次划分
2.领导的本质与作用
3.管理者与领导者
二、领导是什么
1、领%