当前面临的问题　

当企业里面出现冗员、人才短缺，新进人员留不住，老员工工作毫无积极性、责任心差，推行绩效考核，却是流于形式，调整工资，效果有限，中高层管理者只能叹息，年轻人吃不了苦，不在乎钱，毫无职业忠诚和企业忠诚度，难管理，以上情形说明企业的人力资源管理水平仅仅处于人事管理阶段，企业必须面对人力资源管理的浮躁和粗放难题，致力于建立长效机制，解决人力资源管理系统效率问题。

求正改善的方法

人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

求正改善人力资源管理咨询内容包括：人力资源规划咨询、职务分析咨询、员工招聘咨询、员工培训管理咨询、薪酬管理咨询、绩效管理咨询、职业生涯规划管理咨询和企业文化咨询等，帮助企业构建完善的人力资源管理体系，并传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能，最终使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。

人力资源管理咨询服务，将帮助企业开展：

l  企业人力资源规划制定；

l  企业人员聘用体系设计；

l  人力资源全面诊断分析；

l  岗位职系职级体系设计；

l  绩效管理考核体系设计；

l  薪酬管理体系设计；

l  福利管理体系设计；

l  培训管理体系设计；

l  岗位胜任能力模型设计；

l  员工职业生涯体系设计；

l  高绩效员工激励方案设计；

l  高管薪酬及股权激励方案设计；

l  企业文化管理咨询。