当前面临的问题　　

国内企业大多数企业都是从大工厂或单一企业逐步发展壮大的，随着企业的扩张、组织逐渐庞大、趋于复杂和难以掌控，但是对组织的管理还是采取“一刀切”的管理模式，导致企业管理存在一系列的问题，如组织结构臃肿，组织人员激增，但是还是出现“有的事没人管”；对下属企业或业务单元“一放就乱，一乱就收，一收就死”，甚至出现“山头主义”“独立王国”现象，这些问题都是集团管理中经常发生的，要解决好这些问题，就必须做好科学的组织管控工作，否则只能是按下葫芦起来瓢，领导急得团团转、忙得人仰马翻，下级却无所适从、有劲无处使。

求正改善的方法

组织管控系统是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程制度为基础的一个可循环系统。求正改善秉承着以实现组织价值最大化的目的，根据组织的特点针对性设计组织的管控模式、组织结构、管控体系，并根据组织的发展进行适应性调整，以构建核心竞争能力，完善和提升管理水平，实现组织从外延式的扩张为转化为内涵式的增长。

组织管控服务，将帮助企业开展：

l  战略梳理

l  目标体系设计

l  管控模式设计

l  组织结构的设计

l  部门职能设计

l  岗位体系设计

l  管控流程体系设计及再造

l  计划执行监控体系设计

l  激励体系设计