当前面临的问题

在当前经济下行的环境中，许多行业都面临着行业低谷，外需疲软，内需不足，从过去的经验看，冬眠、坚持下来就是胜利。而当前中国制造的优势已经弱化，低端制造在人力成本上已经毫无优势，高端制造与高端市场的梯度差在逐渐变小，单靠“冬眠”已经不足以活下来，重新审视战略已经不可避免。正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”。

我们的方法：

求正改善运用战略金字塔模型，通过严谨的分析工具(包括细分市场调研、竞争对手及标杆研究以及成功要素分析等)、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，为客户制定长期规划、设计业务组合、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。

战略咨询服务，将帮助企业开展：

　　• 商业模式设计;

　　• 制定企业发展战略;

　　• 定义企业愿景、使命和价值观;

　　• 行业、区域或细分客户的量化调研分析;

　　• 竞争对手与标杆企业调查及成功要素分析;

　　• 业务多元化或专业化的战略选择评估;

　　• 制定战略实施计划并设计战略绩效考核。