经过这次活动，我们坚信只有将现场改善辅导做好做对，做到认真务实，才是对新华强有限公司和他们的员工的最好的福利，只有做大做强，我们才能站在企业的前沿，让中国企业走向世界。
广州求正企业管理有限公司深入、持久、广泛地开展QC小组活动，正是制造业企业适应市场经济步伐，提高市场竞争，促进企业安全文明生产的有效途径。让我们以此次QC小组成果发表大会为契机，紧紧围绕2019年的QC小组活动主题，“普及、深化、创新”。进一步用科学的方法，实事求是的作风，开拓进取的精神，推动企业QC小组活动再上一个新的台阶。
课程内容结合实际与理论进行编写，充实和补充了有些方面的不足。刘老师在讲完QC每个程序和步骤后，都通过学员来模拟练习，展显了QC小组活动带来的喜与乐，让学员感知QC带来的好处并将这项活动带到工作当中去。
李老师通过深化学习现场改善知识，对现场改善的学习方法和工具的进一步熟练应用，同时建立正确的问题意识和问题眼光，掌握分析问题和改善问题的方法与路径，让学员们统一现场改善活动推进思路和方法路径，确保评价标准的一致性，从而促进持续改善，加强创新型现场改善活动的开展，灵活应用 现场改善的灵活手法，强化营造现场改善活动的氛围，促进全员积极参与现场改善活动，更好的为企业做出贡献。
2019年11月15日下午，由芜湖市经济和信息化局主办，安徽求正企业管理有限公司、上海水星信息技术有限公司承办的《易企网+数字化转型》高端交流会如期在芜湖市企业服务中心2楼204会议室成功举办。
2019年11月7日下午，由安徽利辛县经济开发区管委会和芜湖市经信局联合主办的“经济发展形势与企业精益管理培训交流会”在利辛县经开区管委会会议室圆满结束。
如何才能牢牢控制住企业的生命线，本次《现场质量管理》课程，李老师给出了更具落地性和实操性的讲解。李老师运用自己渊博的理论知识和多年现场质量管理的经验，对质量管理的重要性做了阐述，通过大量案例的分享和指导，带领学员们学习如何去塑造自己员工的质量意识，紧接着又紧抓质量管理两大主线，从工序质量的方法和工具、标准化作业等方面做了讲解，过程中穿插相关行业的质量管理案例，让不同企业的管理者们都能够体会到适合自己的质量管理方法。
企业一线管理者团队作为企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织，犹如高楼大厦的地基一样，一线主管和班组长就是混凝土当中的钢筋，一线管理者解决问题的能力将决定企业现场管理工作的效率。
第二季主要针对一线管理者如何指导员工和培育班组人材展开。课程旨在帮助一线管理者们了解员工心理，掌握培育方法，抓住指导时机，熟悉指导流程。从而，指导员工精准作业，提升员工整体素养，培养员工的团队协作能力，最终达到提高班组效益的目的。
中小企业的一线管理人员，是一个企业的管理基石，是执行公司决策和生产任务，保证产品质量的前线指挥官。你们的素质和管理水平直接关系到企业的战略落实，客户订单的交付，产品质量的稳定和制造成本的下降。
7月5日，应芜湖福民生物药业股份有限公司邀请，求正改善资深高级顾问李政颉老师在芜湖市中小企业服务中心一楼大厅，为福民生物药业的四十多名骨干人员作现场管理落地和浪费识别改善的内部培训，从而解决生产效率不高、员工责任心和积极性不高、管理者职责不明确以及浪费等问题。
套用今年最流行的一个句式“制造虽易，质量不易，且行且珍惜”。
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