扬子石化邹广东

1480 2018-10-09 10:30

总而言之，对于中国企业的管理问题，可以从职能的角度进行深谋远虑的优化，从而实现：优良的“计划”使每个员工工作有方向、目标和激情；优良的“组织”使每个员工感觉工作有秩序、归属感、效率高；优良的“领导”使每个员工获得精神激励、心态积极；优良的“控制”使每个员工绩效显著、成就感强，企业整体会呈现一种蓬勃向上的发展竞争力。

1355 2018-10-09 09:47

扬子石化王健

1884 2018-10-08 09:15

“6s”现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用；为其他管理活动的顺利开展打下基础。

1394 2018-10-08 08:51

扬子石化陈大平

1791 2018-09-27 10:12

如何让员工“爱上”工作？

1447 2018-09-27 09:55

如何提高产线产出

1509 2018-09-25 10:15

扬子石化扬子石化秦思

1240 2018-09-20 11:24

1401 2018-09-20 10:20

扬子石化刘新宇

1567 2018-09-18 11:33

1520 2018-09-18 10:58

扬子石化王书磊

1456 2018-09-17 10:19