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高效能人士的七个习惯

课程价格:认证会员可见

课程时长:2天,2H/天

上课方式:公开课

授课讲师: 程炤钢

授课对象:企业管理人员和基层员工

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课程简介
授课时间 2天,2H/天
授课对象 企业管理人员和基层员工
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的著名课程。其七大习惯包括:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效和不断更新,成为现代商管教育的必备课程。

本课程以“七个习惯”主题框架,详细阐述了《高效能人士的七个习惯》的观点和应用工具,并结合职业人士的发展,提供了大量新研讨案例

课程目标

1.掌握高效能的思维框架,学习心态管理的技巧。

2.确立以终为始的个人发展与工作理念,掌握建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。

3.进行第四代时间管理,掌握优先处理要事的技能。

4.强化双赢思维,建立“不同人际观的成熟度”的意识。

5.明确高情商员工的特点,掌握四种有助于聆听的管理工具。

6.培养协作增效是建设性合作的习惯,理解“有分歧才有收获”的道理,掌握创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。

7.认清时代发展变化,求新求变,不断进取。

课程大纲

第一部分 习惯与效能

一.“习惯”的认识

1.什么是习惯

2.构成工作习惯的3个要素

3.习惯的演进模型与分析

(1)依赖期

(2)独立期

(3)互赖期

二.“效能”的定义

1.产出与产能的平衡关系

2.农夫与金蛋的内在逻辑

三.制约高效能的8个因素

1.对职业的恐惧感和不安全感

2.急躁心态:我现在就想得到

3.整天处在谴责和抱怨中

4.看不到光明,感到绝望无助

5.迷失自己,找不到自己的定位

6.总是渴望被理解

7.不能有效处理冲突和分歧

8.缺少主动,常常停滞不前

四.高效能对从业人员的要求:

1.全面塑造自己

2.光有技巧还不够

3.突破思维定式的瓶颈

4.思维转换的能量

5.转换看待问题的方式

6.高效能需要新的思想水平

 

第二部分 高效能人士的7个习惯

一、习惯一:积极主动

1. 人类四项独特的天赋。

2. 消极被动对个人成长和人际关系的危害

3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的反应方式?

4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5. 积极主动的人专注于影响圈

6. 如何扩大你的影响范围;

1)面对可直接控制的问题的处理原则

2)面对可间接控制的问题的处理原则

3)面对无法控制的问题的处理原则

7、管理工具:

1) 积极主动的“刺激与回应”模式

2) 影响圈

3) 时间线

二、习惯二:以始为终:

1. 以终为始的思维优势

2. 千里之行始于目标

3. 什么是愿景?

4. 所有的事物都经过两次创造

5. 你有多少种角色

—你是谁?你从何得知你是个怎样的人?

6. 心智创造需要善用你的左右脑

7. 谁是你一生中最重要的领导

8. 怎样编写个人的使命宣言

9. 管理工具:

1) --see-do-get

2)逻辑架构

3)拟出个人愿景的模板

4)拟出个人使命宣言的模板

三、习惯三:要事第一

1.确定“要事”的原则是什么?

2.效能与效率的区别在哪里?

3.以原则和关系为导向的时间管理法则

4.怎样判断事情的“重要程度”?

5.时间管理的四个象限及其特点。

6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

7.要事第一的策略——有效授权

8.管理工具:

1)—第二象限工作法

2)—紧迫指数测试。

3)—要事第一的六步骤流程

四、习惯四:双赢思维

1.六种人际关系模式的特点。

2.为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维?

3.情感账户对双赢人际关系的意义

4.什么是情感账户中的存款与取款?

5.什么是双赢品格?

6.什么是富足心态?

7.什么是匮乏心态?

8.当对方没有双赢思维的时候,你如何创造双赢局面?

9.不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡

10.构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

五、习惯五:知己知彼

1.完美沟通的标准;

2.人际交流的最大障碍是“自传式回应”。

3.自传式回应与同理心回应的区别

4.沟通的基本原则—知彼解己(先理解别人,再争取别人理解自己的习惯)

5.在聆听中需要扮演的两个角色;

6.倾听的五种境界;

7.管理工具:

1)—沟通中的回放技巧

2)—冰山模型

3)—印第安发言棒

4)—同理心回应的五步骤

六、习惯六:综合综效

1.协作增效的精髓;

2.协作增效与集思广益;

3.协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4.高情商的人际关系模式是珍视差异;

5.协作增效就是发现第三替代方案。

6.管理工具:

1)—创造第三替代方案的解题模型

2)—水平思维(平行思维)

3)—四型人格模型

七、习惯七:不断更新

1.什么是持续更新的习惯

2.什么是人类的四大天赋才能

3.个人可持续发展的精力管理四大策略

1)提升体商

2)提升智商

3)提升情商

4)提升灵商

 

第三部分 由内而外造就自己

一.学会改变自己

1.改变自己从现在开始

2.行动比过多的思考更重要

3.注重8小时之外的学习

二.让自己成为转型者

1.树立高效能工作的思想观念

2.从素养方面提升自己

3.内强素质、外塑形象

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