高桥石化成立于1981年11月，是我国第一个跨行业、跨部门的特大型经济联合体，隶属于中国石油化工集团公司。

公司位于浦东新区，占地面积4.2平方公里，共有50余套生产装置，主要产品有汽油、航空煤油、柴油、润滑油基础油、石蜡、合成橡胶、有机化工原料、合成塑料以及精细化工产品等，公司拥有炼油能力1250万吨/年、化工产品生产能力50万吨/年，自备电厂具有装机容量17.5万千瓦。公司已基本建成千万吨级炼油加工基地、成品油出口基地、清洁能源生产基地，是中国石化系统的骨干生产企业、上海市的重要能源生产基地。　

高桥石化为贯彻落实集团公司总经理令（第2号）、《中国石油化工集团有限公司HSE 管理体系手册》中关于“开展以5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）为代表的现场标准化整治工作”要求，进一步提高设备可靠性、现场管理、员工素养能力等，公司结合“三基”管理、“三标”建设和HSE管理体系、设备完整性管理体系建设要求，制定了《高桥石化5S 管理实施方案》。

为确保5S管理的有效实施，高桥石化于2023年7月与华商研究院（求正改善）达成项目辅导协议。

2023年8月22日公司领导张军梁副总组织召开《高桥石化2023年5S管理培训班》开班会议。

张总强调指出：通过培训，旨在从根本上提高员工的5S意识，使5S理念深入人心，从而不断激发全体员工积极、主动参与并投入到5S管理的工作中去。

1. 确保公司员工能符合公司5S管理要求，具备公司要求的能力和知识，技能及态度。

2. 提高员工工作效率，学习新技能，提升解决问题的能力。

3. 加快员工对5S管理变革心理及思维的转变，增进员工的创新能力。

《高桥石化2023年5S管理培训班》采用“分段培训+分组实操”的督导训练模式培养各单位5S实施骨干，以实操培训+实践提高＋实地指导为主要形式，真正学以致用，快速掌握5S现场实施的要领，并运用分层培训宣贯的模式逐层学习、达成共识。

1. 理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系；

2. 系统性+循环：提高员工5S能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力采用循环多次现场辅导的方式；

3. 多样性：层次多样性（高层、中层、基层、外协单位）；类型多样（原理原则，技能方法，实操类）；内容多样；形式多样（课堂、现场指导、拓展）。

华商研究院（求正改善）专家顾问参照《中国石化炼化企业标识管理手册》等标准规范，坚持专业协同，制定5S管理要求，融入各专业制度，主要包括标准化装置区、标准化检修区、标准化办公区，将5S管理与安全环保、工艺操作、工程建设、现场规格化、设备完整性等管理相结合。各二级单位对照标准，查找差距和不足，制定本单位的5S整治提升方案，明确整治范围、提升目标、管理方法、费用渠道等内容，经公司5S管理工作办公室批准后有序实施。

5S管理提升以装置现场为重点，按照“整治一片、提升一片、达标一片”的原则，推进5S管理提升，重点做好设备本质安全、保温、油漆、漏点、现场电仪标准化、标识等六个方面，提升装置5S管理水平。