近日，上海某石化在5S管理方面取得了阶段性成果。在5S领导小组会议上，公司对前期工作进行了总结，并对下一步工作进行了部署。
由各示范单位负责人就一期项目情况和二期项目计划进行了详细的汇报和讨论。大家在会议中梳理了项目进展中的经验和不足，提出了改进和完善的建议。同时，也展望了二期项目的规划安排，明确了下一步的工作重点和方向。
许总表示公司已建立了完善的5S管理组织架构和工作机制，发布了《5S管理手册》等指导文件，并打造了一批标杆示范区。这些标杆区域涵盖了机泵房、罐区、大机组、管廊、操作室、水厂、实验室和办公室等各个方面，形成了可总结、可复制、可推广、可量化的标杆示范。
公司表彰了在5S管理中表现突出的单位和个人。这些先进典型树立了榜样，激发了员工参与5S管理的热情。其成功经验将被推广，为公司5S管理注入新活力。
王老师首先肯定了5S在现场落地取得的阶段性的成果。第一，目视化和标准化方面：共建立了15类334个常规性目视管理标准，以及8类188个检维修现场目视管理标准。第二，针对现场装置推动了大量改善点：其中月度督察改善累计亮点数172个，累计发现问题545个，改善率100%；常规目视管理实施点数约4.6万多个，验收达标率93.05%；6源问题改善累计提报并有效改善6源问题191个，改善率100%；累计有效提报定点摄影改善点1233个。第三，成功推动公司级红牌作战(找茬活动)活动，累计发放红牌240+，有效回收190+，回收率81.07%;各二级单位自主发放红牌630+，有效回收590+，回收率93.1%。随后王老师针对第二期项目实际情况，针对项目结构、二期项目覆盖部门、生产装置难度等级结构等情况进行说明。并明确第二期项目的工作方向和重点工作内容，围绕10个示范创建区、38个重点推广区，86台样板机台推动第二期精益5S管理。王老师特别强调，因区域覆盖更广，所需匹配的资源相对更多；同时涉及的推广内容更全面、更具体，目标更聚焦， 要求施工单位、施工人员数量更多，安全管控压力及风险增大；所以在不考虑其它外在因素下，2023年5S管理推进的困难度、复杂度更高，阻力更大，这需要企业与咨询团队更高效的协同。
李政颉老师在肯定了大家的成绩外，特别补充强调了5S管理的三个关键认知：第一，5S管理的根本目标是安全生产，80%安全事故与人的行为相关；第二，5S管理最大的挑战是人，而非事，需要改变人的行为和环境；第三，领导重视是全员参与的基础，通过合理利用资源和机会，借助杠杆和巧劲推动5S管理工作。华商研究院承诺与该石化伙伴全力达成5S管理目标，为该企业的安全绿色提质增效和高质量发展贡献力量。
管总表示，5S管理的成功实施要注重以下三个方面，一领导干部带头作用、二全员参与，三是长效管理机制的建设。并重强调第二期需要强化和深化整顿、清扫和清洁的实践需求。同时指出了当前存在的问题，以及下一阶段的工作方向。管总表示，尽管面临多重挑战，我们的企业在5S管理方面仍取得了阶段性的成绩。并强调，要继续扎实推进5S管理，改变公司环境面貌，提升管理水平。
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