为了更好地解决中小企业困难，推动企业转换动力和转变发展方式，促进资本市场的健康发展，3月28日，国家中小企业信息化公共服务平台企业信用评估与管理培训平台（ECET平台）广东办事处在广州市番禺节能科技园举办知识产权与管理变革巡回讲座。

活动由工业和信息化部中小企业发展促进中心、广州市番禺节能科技园发展有限公司主办，由国家中小企业信息化公共服务平台企业信用评估与管理培训平台广东办事处、广东金达知识产权代理有限公司、广州求正企业管理有限公司联手承办。

讲座当天邀请了工业和信息化部中小企业发展促进中心、番禺区政府、佛山市质量技术监督局、广东卓越质量促进中心、广东省行业协会联合会、广州市产业园区商会、广东省建筑材料行业协会、广东省陶瓷协会、广东塑料工业协会等多个政府部门和行业协会参与。

广州求正企业管理精益运营专家李政颉在讲座上表示，全球产业竞争格局正在发生重大调整。作为我国国民经济的支柱产业的制造业面临变革与创新的战略选择。一方面，我国制造企业处在产业生命周期的转型阶段，增长乏力。另一方面，从宏观层面来看，我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、发展潜力巨大，经济发展方式加快转变，新的增长动力正在孕育形成，经济长期向好基本面没有改变。

“企业转型是组织层面的战略变革和创新，其目的在于通过变革和创新改变组织和员工行为，增强组织适应环境的能力以提高组织的竞争力和持续成长。变革和创新是打破原有组织惯例的行为。变革能否成功取决于组织是否具备创新资源，实施创新行为的能力。”李政颉表示，从企业创立之初最重要的是占据市场，企业有了一定规模、有了一定实力之后，实际上需要在管理上做一些规范化、效率的提升以及内部运营的提升，被称为苦练内功。

“但是仅有这些是不够的，经济形势在变、市场环境在变、竞争格局在变、竞争者、客户、需求、技术都在变，怎么在自己的领域里脱颖而出呢？”李政颉认为，领导力和文化转型是企业内部的支撑整个企业运营的团队。公司转型的原生动力是来自于企业的高层管理者对于企业追求卓越的愿景，“一定要在不断变化的市场环境下，追求卓越。”

他认为，有效管理创新两难和战略悖论成为企业成功转型的一个重点。管理创新两难的重点在于如何面对突破性创新技术的出现，企业通常采取两种活动对外部的技术变革做出反应，一是投资于探索研究以发现或获得新的技术，从而消除技术能力差距，这要求企业建立资源独立的新事业部从事探索性创新研究；二是通过快速商业化新技术进入新的技术领域，从而获得新的市场份额和消费者，这要求企业有快速的营销能力。

李政颉认为，管理战略悖论的重点就是如何有效应对不确定性。解决方法在于对承诺和战略不确定性的分工管理。高层管理者不应该关注短期的结果。只有将企业高层的关注重点从制定、执行战略转移到管理战略不确定性方面，企业才有望降低战略风险，同时创造战略机会。协同管理创新两难和战略悖论的重点就是同时管理多元目标和有限资源之间的冲突问题。高层管理者的价值观和判断力在战略变革过程中起到了重要的作用。

论坛现场，其它专家还发表了知识产权保护、政府补助申报、企业精益运营管理等相关主题演讲，以帮助金融机构和投资者规避风险、优化投资、加快发展、提高效益，在一定程度上降低企业融资难度，解决中小企业普遍面临的融资难、融资贵、突破转型促成企业升级的问题。

南都记者邱永芬实习生王子奇