2019年利辛县精益管理大讲堂活动

自2017年，弋江区与利辛县建立脱贫攻坚结对帮扶关系以来，弋江区区委、区政府全面落实省委、省政府的战略部署，在芜湖市市委、市政府的领导下，整合资源，主动对接，在产业扶持、企业对接、教育帮扶等方面，积极寻求合作机会，两地合作的领域逐步拓展，攻坚的深度不断加强，产生了良好的经济效益和社会效益。为了将结对帮扶工作落实到一个个具体的项目上来，践行精准扶贫，创新帮扶方式，弋江区经济与信息化局在区委、区政府的领导下，特举办精益管理大讲堂活动，邀请芜湖市产业政策与创新管理研究专家和广州市精益变革资深高级顾问，为利辛县企业家送去企业创新发展新理念、新模式、新方法，指导企业家利用精益管理思想增强企业管理水平，提升企业经营管理能力，实现企业的高质量发展。

一、会议时间

2019年11月7日，下午2:00-6:00，会期半天

二、培训地点

利辛县

三、举办单位

主办单位：芜湖市高新区经济与信息化局

承办单位：安徽求正企业管理有限公司

四、会议流程及内容

（一）利辛县经信局领导讲话

（二）主旨发言：

1．《政策形势研判与企业改革创新》——主讲人：产业政策与创新管理研究专家  程益先

2．《精益管理助力企业高质量发展》——主讲人：精益变革资深高级顾问 李政颉

（三）座谈交流，企业家发表意见和交流想法

五、参会单位

利辛县制造型企业家、高层管理者（50名）

六、课程大纲

    （一）《政策形势研判与企业改革创新》

第一部分  关注时势 把握大势

第二部分  吃透政策 先手布局

第三部分  革故鼎新 全面创新

（二）《精益管理助力企业高质量发展》

一、精益生产起源

二、国内经营环境的变化趋势

三、中国企业管理现状对企业经营的影响

四、高质量发展的企业精益运营管理

五、精益运营管理的目标

六、借助新工具和新方法来匹配精益运营

七、讲师介绍

    程益先  产业政策与创新管理研究专家

专家资质：                                                                                 

*产业政策与创新管理研究专家

*中国工程咨询协会 理事

*安徽省中小企业服务联盟业务与培训专委会牵头人

*安徽工程大学兼职教授、硕士生导师

*安徽信达工程技术咨询有限公司创始人

*芜湖市中小企业服务中心、芜湖市工商联非公企业服务中心主任

     主要特长： 产业政策体系解读、新型政商关系研究，产业发展规划与企业发展战略规划研究咨询，精益阿米巴经营模式、精益双创、OKR等创新管 理模式研究与落地辅导。

     曾担任国企厂长、书记，后受聘任职外企、民营企业高管；长期聚焦于企业发展战略管理与政策研究，曾担任多项政府产业规划、政策起草、企业发展战略规划和一批重大项目的投资机会分析等工作。服务的主要客户有：华菱西厨集团、全柴集团、奇瑞集团、楚江集团、荣事达集团、詹氏食品、达诺乳业、辉煌铸造、隆盛食品、九鼎雕塑等。

  李政颉   资深高级顾问

顾问资质：                                          

* 求正改善  资深高级顾问

* 华商研究院 资深管理专家

* 美国SBTI   认证精益六西格玛黑带

* 精益变革  资深管理专家

* 国家级质量改善活动（QCC） 诊断师/培训师

* 广东省科学技术协会  特聘专家

* 广东省卓越质量促进中心  副主任专家

主要特长：

李老师在松下公司从事现场管理工作10年，并国内及国外知名咨询公司工作13年。长期从事企业管理和质量管理方面的改进工作，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能，接受过系统的精益管理培训和六西格玛管理培训。在长期的咨询管理和项目辅导过程中,造就其诚恳、踏实、务实的工作作风；在项目辅导过程中凭借丰富的现场经验、敏锐灵活的深察力、分析见解独特的咨询风格，理性、系统、专业地对项目团队进行辅导和咨询；所辅导的项目无论是结果还是过程都深受客户及专业人士好评，得到企业各层次人员的广泛认可和敬重。      

李老师擅长精益管理系统中的精益系统变革、5S、现场改善、一线主管训练、品质管理、实物质量改善、质量工具、QCC、管理流程梳理、企业管理、中层管理提升等课程和项目辅导。并在各种类型项目中成功担任项目顾问、项目经理、项目总监等职务。具有丰富的实战和管理经验。

李老师在长期的项目咨询和对管理干部的训练过程中，摸索了一套企业精益管理的训练模式，所主讲的课程在系统性、结构性、实战性都符合当今中国企业的管理现状，课程中大量列举国内外优秀企业的现场案例，深入浅出、通俗易懂，将丰富的改善意识、思路、工具和方法寓于生动直观的现场照片、班组事例和数字化图表之中，实用性强，他善于调动学员的参与性、自主性和创造性，创造全情投入、相互激发、互动提升的课堂氛围，深受学员好评。

李老师在咨询培训行业工作的13年时间中，通过管理和运作大量企业和单位的咨询项目，通过大量的项目咨询和项目管理的沉淀，逐渐摸索出变革管理与项目管理相结合的咨询项目管理方式，能熟练的运作咨询项目的项目策划、启动、推行实施、控制等全过程，为客户项目成功打下了坚实基础。并多次应邀参加协会及论坛的项目管理和项目实施案例分享的演讲和讲座。

主要服务过的客户：

松下电器、华菱湘潭钢铁、美的制冷、本田制锁、海尔集团（七个事业部）、华菱涟源钢铁、东昌电机、世成电子、梁氏电子、新阳电子、焦作万方铝业、华泽铝业、兰州铝业、三一重工、中国移动、山下橡胶、隆鑫发动机、兄弟工业、重隆摩托车、天威保变新能源、华明纤维、双虎家私、泰豪科技、双良集团、郑州四维集团、恒安集团、志高空调、渝江精密压铸、金樱花食品、正川玻璃、安泊尔电器、得理乐器、东莞职业学院、双鱼体育用品、铁将军防盗、旭东阪田电子、松庆自动化、格力凯邦电机、明治雪糕食品、奥马冰箱电器、德森尼克电子、科博电器、力佳电机、华力特电器、迪奥比家具、成都海螺型材、达亿瓦体育、美心门业、成高阀门、大宏立机器、台达电子、宏丰光城电子、鑫辉橡胶密封、迅源纸业、川东磁电、麦诗特电器、中瑞家具、泰达岳龙泉水业、乘风阀门、新昊玮五金、首创包装、正一包装、金海辉煌不锈钢、武汉石化、中韩石化、扬子石化、华隆钙业、舜富精工、宝联实业、富士离合器等…