求正改善,致力于打造精准落地的企业培训服务

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注:此课程内容又营才库专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出响应的调整。

求正改善,致力于打造精准落地的企业培训服务

求正简介




本公司(广州求正企业管理有限公司)成立于2008年,是华南地区较为知名的实战类咨询、培训服务商。公司由60多名经验丰富的资深实战专家及实力派培训师、咨询师合伙人组成。主要为企业提供精益战略、精益运营服务等咨询服务,包括精益变革、运营、各类精益工具训练导入、组织文化、卓越班组、各类改善系统等方面的工作。求正改善始终坚持以TPS核心之“改善”为魂,并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则,不断提升服务质量,不断为客户创造价值,努力打造中国一流的咨询服务平台,成为中国企业最信赖的企业管理咨询服务机构。

自2018年起,求正改善围绕创新管理提质增效,为安徽制造型企业开展了50多场公益培训、主题沙龙和订单式公开课。旨在帮助中小企业一线管理人员解决培训难、培训贵的问题,就地就近组织培训,将先进的管理理念和方法带到企业的家门口。

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培训的内容涉及一线主管管理能力提升、全面质量管理、生产效率提升、5S管理、精益运营管理、设备管理、库存管理、阿米巴经营模式、人力资源管理等各个方面。培训课程均是由长期在广州和全国各地开展企业内训、落地咨询、驻厂辅导的广州求正精益实战专家,通过自己多年的管理经验和方法精心编制而成。截止目前培训的安徽省企业近200家,受到广大中小企业的广泛好评。


  培训的内容涉及一线主管管理能力提升、全面质量管理、生产效率提升、5S管理、精益运营管理、设备管理、库存管理、阿米巴经营模式、人力资源管理等各个方面。培训课程均是由长期在广州和全国各地开展企业内训、落地咨询、驻厂辅导的广州求正精益实战专家,通过自己多年的管理经验和方法精心编制而成。截止目前培训的安徽省企业近200家,受到广大中小企业的广泛好评。

  针对管理者们提出的培训需求,结合近几年对安徽企业的调研考察,求正改善的专家老师为企业提出了一系列管理精品课程,课程将采取小班教学,向广大有培训需求的企业征集培训的课程需求,当报名人数达到小班教学要求,将会就地就近开展培训,这样既能够降低企业的培训成本,又可以让一线管理者不用脱岗就可以接受到精准高效的培训。

序号
课程名称
培训时
课程综述
讲师
1
精益沙盘演练实战
1天/2天
本课程模拟企业生产现场,通过沙盘演练的形式进行生产现场改善模拟,5S标准化、生产线平衡、快速换型、车间布局、单元线实操培训,通过模拟实操,学会生产过程中成本控制及浪费消除的方法,从而提升生产效率。
罗三军/王荣江
2
企业5S管理与推进
1天/2天
本课程旨在教授学员认识5S对企业经营的重要性、基本含义,并领会5S实施的基本要领,导入5S活动的基本步骤,掌握推进现场改善的基本方法,学会推行5S现场管理的工具和技巧。
王荣江
3
一线主管管理能力提升
1天/2天
本课程旨在讲授基层管理者如何正确认识自身角色,全面履行其管理职责,全面掌握日常管理的内容和要点,学习基础工作方法,加强自我培养掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会;学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力,思考如何加强部下培养,巩固班组建设。
李政颉
4
现场质量管理
1天
本课程旨在帮助员工重塑质量管理意识,了解车间现场品质管理的内容和技巧,学习先进企业现场质量管理的经验,理论与实操相结合,帮助班组长建立全新的车间现场品质管理轮廓。通过本行业案例分享,更有针对性地学习全方位质量管理方法。
李政颉
5
精益运营管理推进实战
1天/2天
精益管理作为快速提升企业核心竞争力、帮助企业迈向世界级经营的先进改善方法论,被广泛地推广和应用,通过该课程的培训学习,使制造型企业的中基层管理人员理解并掌握精益运营的基本原理;掌握精益改善工具方法、现场管理原则和管理方法重塑以及精益导入与实施路径。
李政颉
6
8D问题解决方法
1天
通过该课程的培训学习,使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等,明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法,掌握8D报告方法的八个步骤与流程,熟悉、掌握多种现代工业管理技术和方法,全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。
李政颉/王荣江
7
现场浪费识别与管理
1天
本课程旨在讲授生产现场各种浪费的类型、表现形式,识别和分析现场浪费的方法,理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系,各种排除浪费的精益理念、工具及方法。
罗三军
8
QCC活动加强培训班
(改善周的推进)
1天
本课程会从实战强化的角度诠释QCC活动的方法,工具怎样配合方法论的展开,QC七大工具及统计工具的理解与应用,小组活动如何开展及如何推进公司QCC活动等问题,是一趟真正的企业和个人的QCC实战之旅。
李政颉/王荣江
9
TPM(全员设备维护)实战培训
1天
本课程旨在教授学员学习企业人机系统精细化管理体系,使学员熟悉和运用组织和开展焦点改善,运用计划保全的手段,努力减少故障发生率,了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
马红军/罗三军
10
仓储管理实战与技巧
1天/2天
面对企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,教授学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何做好物料与备品备件库存控制,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的引导。
王荣江
11
生产计划与物料控制
1天
本课程旨在为学员详细讲解生产计划与控制的理论、方法和案例,帮助学员认识到生产计划与控制的重要性,了解其具体操作过程,增强生产计划与控制的运用能力;
掌握生产系统中科学合理的分析方法,综合生产与经济效益的要求,合理配置和利用生产要素,周密安排产品品种产量构成和交货计划,实现最佳的生产经营目标。
王荣江
12
阿米巴经营模式解析与实践
1天/2天
本课程通过解析阿米巴经营体系原理与案例,培植管理者基于人心的哲学经营思维,唤醒人内心人的正大光明,探索人人主动参与的创新经营。              
程益先/周欢欢

有培训需求的企业可以咨询下方报名热线,即日起团购将享受买一赠一,买二赠三的优惠,我们将以精准的内训服务,公开课的价格,助力更多制造企业实现高质量发展。
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