广州求正企业管理有限公司--求正改善，致力于打造精准落地的企业培训服务

求正改善，致力于打造精准落地的企业培训服务

注：此课程内容又营才库专业讲师所设计的标准课程内容，我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况，义务为客户做出响应的调整。

求正改善，致力于打造精准落地的企业培训服务

求正简介

本公司(广州求正企业管理有限公司）成立于2008年，是华南地区较为知名的实战类咨询、培训服务商。公司由60多名经验丰富的资深实战专家及实力派培训师、咨询师合伙人组成。主要为企业提供精益战略、精益运营服务等咨询服务，包括精益变革、运营、各类精益工具训练导入、组织文化、卓越班组、各类改善系统等方面的工作。求正改善始终坚持以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则,不断提升服务质量，不断为客户创造价值，努力打造中国一流的咨询服务平台，成为中国企业最信赖的企业管理咨询服务机构。

自2018年起，求正改善围绕创新管理提质增效，为安徽制造型企业开展了50多场公益培训、主题沙龙和订单式公开课。旨在帮助中小企业一线管理人员解决培训难、培训贵的问题，就地就近组织培训，将先进的管理理念和方法带到企业的家门口。

培训的内容涉及一线主管管理能力提升、全面质量管理、生产效率提升、5S管理、精益运营管理、设备管理、库存管理、阿米巴经营模式、人力资源管理等各个方面。培训课程均是由长期在广州和全国各地开展企业内训、落地咨询、驻厂辅导的广州求正精益实战专家，通过自己多年的管理经验和方法精心编制而成。截止目前培训的安徽省企业近200家，受到广大中小企业的广泛好评。

针对管理者们提出的培训需求，结合近几年对安徽企业的调研考察，求正改善的专家老师为企业提出了一系列管理精品课程，课程将采取小班教学，向广大有培训需求的企业征集培训的课程需求，当报名人数达到小班教学要求，将会就地就近开展培训，这样既能够降低企业的培训成本，又可以让一线管理者不用脱岗就可以接受到精准高效的培训。

序号	课程名称	培训时长	课程综述	讲师
1	精益沙盘演练实战	1天/2天	本课程模拟企业生产现场，通过沙盘演练的形式进行生产现场改善模拟，5S标准化、生产线平衡、快速换型、车间布局、单元线实操培训，通过模拟实操，学会生产过程中成本控制及浪费消除的方法，从而提升生产效率。	罗三军/王荣江
2	企业5S管理与推进	1天/2天	本课程旨在教授学员认识5S对企业经营的重要性、基本含义，并领会5S实施的基本要领，导入5S活动的基本步骤，掌握推进现场改善的基本方法，学会推行5S现场管理的工具和技巧。	王荣江
3	一线主管管理能力提升	1天/2天	本课程旨在讲授基层管理者如何正确认识自身角色，全面履行其管理职责，全面掌握日常管理的内容和要点，学习基础工作方法，加强自我培养掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会；学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力，思考如何加强部下培养，巩固班组建设。	李政颉
4	现场质量管理	1天	本课程旨在帮助员工重塑质量管理意识，了解车间现场品质管理的内容和技巧，学习先进企业现场质量管理的经验，理论与实操相结合，帮助班组长建立全新的车间现场品质管理轮廓。通过本行业案例分享，更有针对性地学习全方位质量管理方法。	李政颉
5	精益运营管理推进实战	1天/2天	精益管理作为快速提升企业核心竞争力、帮助企业迈向世界级经营的先进改善方法论，被广泛地推广和应用，通过该课程的培训学习，使制造型企业的中基层管理人员理解并掌握精益运营的基本原理；掌握精益改善工具方法、现场管理原则和管理方法重塑以及精益导入与实施路径。	李政颉
6	8D问题解决方法	1天	通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。	李政颉/王荣江
7	现场浪费识别与管理	1天	本课程旨在讲授生产现场各种浪费的类型、表现形式，识别和分析现场浪费的方法，理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系，各种排除浪费的精益理念、工具及方法。	罗三军
8	QCC活动加强培训班（改善周的推进）	1天	本课程会从实战强化的角度诠释QCC活动的方法，工具怎样配合方法论的展开，QC七大工具及统计工具的理解与应用，小组活动如何开展及如何推进公司QCC活动等问题，是一趟真正的企业和个人的QCC实战之旅。	李政颉/王荣江
9	TPM(全员设备维护）实战培训	1天	本课程旨在教授学员学习企业人机系统精细化管理体系，使学员熟悉和运用组织和开展焦点改善，运用计划保全的手段，努力减少故障发生率，了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法，掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。	马红军/罗三军
10	仓储管理实战与技巧	1天/2天	面对企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，教授学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何做好物料与备品备件库存控制，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的引导。	王荣江
11	生产计划与物料控制	1天	本课程旨在为学员详细讲解生产计划与控制的理论、方法和案例，帮助学员认识到生产计划与控制的重要性，了解其具体操作过程，增强生产计划与控制的运用能力；掌握生产系统中科学合理的分析方法，综合生产与经济效益的要求，合理配置和利用生产要素，周密安排产品品种产量构成和交货计划，实现最佳的生产经营目标。	王荣江
12	阿米巴经营模式解析与实践	1天/2天	本课程通过解析阿米巴经营体系原理与案例，培植管理者基于人心的哲学经营思维，唤醒人内心人的正大光明，探索人人主动参与的创新经营。	程益先/周欢欢

有培训需求的企业可以咨询下方报名热线，即日起团购将享受买一赠一，买二赠三的优惠，我们将以精准的内训服务，公开课的价格，助力更多制造企业实现高质量发展。