5S管理三年规划收官,未来怎么做,这场年度会议作出部署!
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扬子石化5S管理工作自2018年启动以来,历经了“启动示范”、“推广提升”到“全面达标”,三年规划圆满收官,构建了一套标准明确、职责明细的5S管理体系,2020年被集团公司炼油事业部和化工事业部确定为炼化企业5S管理样板企业。
2021年2月23日,扬子石化召开5S管理年度工作会议暨领导小组会议,回顾总结了2018年至2020年三年来的工作成绩,部署了下阶段5S自主管理工作。
会议要求:
炼油厂、芳烃厂、贮运厂三家单位做了5S工作汇报
设备部回顾了2018年至2020年5S管理工作推行情况,提出了2021年管理要点
华商研究院总结了公司5S管理三年规划工作成果并对下一阶段工作提出建议
公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈曦宣读了《关于表彰2020年度公司5S管理先进集体和先进个人的决定》
公司领导为获奖单位颁奖▲
公司领导为华商院咨询顾问颁发纪念牌▲
5S管理工作各分指标完成情况▲
“5S+设备管理”,打造样板示范区▲
2020年度公司5S管理标杆单位▲
5S小教员在行动▲
公司5S办公室组织各单位观摩炼油厂检修现场▲
公司董事长、党委书记洪剑桥肯定了5S管理工作带来的变化,对当前5S管理及公司发展中亟待解决的问题提出了要求。
公司总经理卫达就贯彻落实此次会议精神,提出了三点意见。
全面回顾总结5S管理理念、工作机制、工具方法
5S管理第一个“三年规划”,全员参与,固化了一套机制,培育了一支队伍,实现了一张蓝图。扬子石化未来将握紧5S管理抓手,更深层次治理现场管理薄弱环节,更深层次提升基础管理工作质量,更深层次培育全体员工行为素养,更深层次塑造企业精益管理文化。
编辑:王清影
审核:殷鑫