5S管理三年规划收官，未来怎么做，这场年度会议作出部署！

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中国石化扬子石化 1周前

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扬子石化5S管理工作自2018年启动以来，历经了“启动示范”、“推广提升”到“全面达标”，三年规划圆满收官，构建了一套标准明确、职责明细的5S管理体系，2020年被集团公司炼油事业部和化工事业部确定为炼化企业5S管理样板企业。


2021年2月23日，扬子石化召开5S管理年度工作会议暨领导小组会议，回顾总结了2018年至2020年三年来的工作成绩，部署了下阶段5S自主管理工作。


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会议要求：


要持之以恒推进5S管理，各专业增强合力，深化融合，协调推进；加快5S自主管理，深入健全长效机制，打造扬子石化5S管理亮丽名片，助力新扬子高质量发展。








炼油厂、芳烃厂、贮运厂三家单位做了5S工作汇报



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设备部回顾了2018年至2020年5S管理工作推行情况，提出了2021年管理要点



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华商研究院总结了公司5S管理三年规划工作成果并对下一阶段工作提出建议



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公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈曦宣读了《关于表彰2020年度公司5S管理先进集体和先进个人的决定》




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公司领导为获奖单位颁奖▲


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公司领导为华商院咨询顾问颁发纪念牌▲









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5S管理工作亮点
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5S管理工作各分指标完成情况▲










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“5S+设备管理”，打造样板示范区▲










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2020年度公司5S管理标杆单位▲


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5S小教员在行动▲










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公司5S办公室组织各单位观摩炼油厂检修现场▲









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公司副总经理谭金龙对公司前三年5S管理工作取得的成绩进行了点评，指出了存在的不足，部署了下阶段5S工作重点。
他指出：要全员行动，迎难而上；要查找不足，持续改进，加快补齐长效化推进短板；要夯实基础，协调推进，提升5S自主运行管理效能。

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公司董事长、党委书记洪剑桥肯定了5S管理工作带来的变化，对当前5S管理及公司发展中亟待解决的问题提出了要求。

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能否持之以恒推动5S管理
要紧抓5S管理不放松，要推进各专业延伸拓展，形成合力，深化融合，协调推进。

能否解决不平衡、不全面、标准低、奖励泛化的问题
要找短板，加大考核力度、提高考核标准，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深化“精品工程”意识，建设一支勇担当、敢管理的干部队伍；要加强正向激励引导和负向促进的协调联动；要充分发挥各单位的领导作用，领导干部要亲自落实管理成效。

能否做到持续改进和创新
要推进改革创新和持续改进，要坚持立足实际，细化分解5S自主管理任务，明确发展方向，逐步向精细化、精益化目标迈进，扎实推进5S自主管理，打造扬子石化5S管理亮丽名片。










公司总经理卫达就贯彻落实此次会议精神，提出了三点意见。

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全面回顾总结5S管理理念、工作机制、工具方法

设备部要全面盘点、系统回顾、总结提炼，总结一整套科学完备、可操作易执行的5S自主管理体系设想。

抓紧制定完善5S自主管理的行动计划、目标任务
公司有关部门要认真研究5S工作转入自主管理之后的组织模式、行动规划和目标任务，持续推进5S工作。



积极推动5S工作与专业基础管理改善提升的融合
积极探索改善、强化、提升专业管理、基础管理的有效办法，推动公司治理体系与治理能力满足高质量发展的要求，助力新扬子的建设迈上新台阶。


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5S管理第一个“三年规划”，全员参与，固化了一套机制，培育了一支队伍，实现了一张蓝图。扬子石化未来将握紧5S管理抓手，更深层次治理现场管理薄弱环节，更深层次提升基础管理工作质量，更深层次培育全体员工行为素养，更深层次塑造企业精益管理文化。



END


图片：李树鹏、综合
视频：苏明、严新华

编辑：王清影

审核：殷鑫


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2021年第31期   总1038期
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